我们单位是一家五星级酒店,近600名员工,于8月初开业。前期我们招了几百名员工学习理论和专业知识。这些员工来自不同行业、不同岗位,年龄层次跨度也大,有还未毕业的实习生,也有五十岁左右的大叔和阿姨。为激发团队士气,我们人力资源部也是下了一番苦心。
一、前期培训阶段:封闭式培训,灌输酒店和集团企业文化,让他们对酒店形成概念。
二、封闭式培训中,我们半军训半培训管理,严格要求员工。另外也给员工自我展示的机会:比如演讲比赛、评优评先进个人和集体、穿插拓展培训,增强团队精神。
三、每月设全勤奖,针对年龄较大的员工,上班纪律性较强,每月出全勤的员工就可领用100元每月的全勤奖,这个奖项对大叔和阿姨的积极性很高。
四、提高福利,尤其是员工食堂和员工宿舍后期保障一定要到位。考虑到现在90后都爱上网,每个宿舍都有无线网络覆盖。
五、国家法定假相关福利也要跟上来。
六、每月评优评先,针对优秀人才进行提拔,鼓励员工上班的积极性。