1、加强与团队的沟通,让心贴得更近
沟通是管理的高境界,也是诸多管理问题的共同症结所在,沟通做好了将在很大程度上帮助你处理好人际关系,完成工作任务,达成绩效目标,沟通不好,则可能会生出许多你意想不到的问题,管理混乱,效率低下,员工离职等都可能发生。沟通的核心在于启发员工产生想法,也就是说多听少说,修炼自我的倾听能力和提问技巧,问题要具体,所指要明确!
2、及时的奖励和表扬,让员工的成就感和荣誉感。
3、让业绩好的员工与其他员工一起分享心得与成果,缩短大家的距离。在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。通过分享,管理者不但能很好地传达自己的理念,表达自己的想法,更能不断形成个人的影响力,用影响力和威信管理员工,使员工心情舒畅地工作,做更多的工作,效率更高。
4、对于一些新人设定的目标要有可及性,如果一个人的目标个个月都不能达标的,久而久之,士气就会下降到冰点。
5、合理授权,以信任的态度,给员工最大的发展空间。