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一、把合适的人放在合适的岗位上。首先得把人的位置放好了,才能发挥出最大的效用,不然,给再多的激励恐怕也激发不出士气。见人说人话,见鬼说鬼话的人特别适合处理各种功关或销售,把这种人放对位置再稍来就激励,士气必定高涨。
二、设定好适中的目标。如果把目标设定得太高,员工无论多努力也无法完成,这样的目标情况下,再多的激励也不起作用。目标低了企业又得不到业绩的提高,给员工的待遇何来提高,起不到良性循环的作用。因些适中的目标应该是员工通过努力跳一跳就能够得着的,企业又能得到相应的业绩,是一种“双赢”的目标值。
三、激励的措施:题目中列出的措施我们基本都有,如搞拓展、办比赛、树榜样、开誓师大会我们都会有,不一一详述。
1、树榜样的做法一定要公平公开与公正,不然容易引起负面效果,产生“你是劳模,你任劳任怨,那么这些活都由你做”(出自一小品)。
2、誓师大会:这种不常用,遇到需突击的特殊季节,我们会举行类似的动员会,在这物价压死人的年代,仅仅口头的动员还不足以让员工为企业拼命,动员之前,企业领导在核算好,如果这个月能超额完成目标,企业的赢利有多少可以让员工共享,在动员的时候,把实实在在的好处放在大家的面前,大家会努力的。
四、激励形式多样化:人的需求层次多。每个员工的需求各不相同,有的员工一切向钱看,而有些员工想要好好休息,有些员工看重名誉,有些员工喜欢听到表扬等等。不是经常听说吗?“我不是在乎钱,我只是面子过不去”。因此会有很多员工为了领导的一句表扬干得不也乐乎,但不能把员工认为傻子,经常拿话来哄,会不好使的。
五、一切源于用心。了解员工所想、所需才能和企业愿景统一、用心去沟通才是了解员工的不二法门。员工生病慰问、结婚生子祝贺、协助解决家庭困难,是企业对员工用心的最佳表现途径。
企业能做到用薪沟通、用情沟通、用心沟通,士气不激自发!
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