团队建设当中,如何处理团队冲突或者预防团队冲突,确实需要HR部门去下一番功夫,如何很好的处理团队冲突,这有利于各项工作的正常开展及团队的凝聚力得到加强。
曾经有遇到挺多这样的问题,比如生产部与仓储部就经常因生产出货与仓储的入库等问题上争吵的面红耳赤,生产部与动力维修部门经常因设备维修不及时等问题拍桌子等等,各部门之间的问题存在很多,经常是相互推诿责任,对上面下发的工作尽量都推出去,不接收,因为事情多,责任就大,各部门经常在各种例会上大动干戈,部门之间的配合力度越来越糟糕。
针对这种问题,后面HR部门有进行研究如何处理这种现象,主要从以下几个方面着手进行解决部门之间存在的问题:
1、进行设定各部门每月相互间的评优,前三后五进行公告,针对各部门的工作职责等由其他部门进行对其的工作及态度等进行评估,每月评选前三名进行奖励,对所评估的结果进行公示,通过这个前三后五的评选方式,可以调动各部门的积极性,避免工作对口马虎,态度不端正等现象,同时也让各部门在遇到问题时,良好的进行沟通
2、鼓励各部门对于常产生摩擦的部门相关岗位每月进行座谈会,在座谈会上针对存在的问题进行沟通,有沟通事情往往就容易处理;
3、允许各部门每年有两次与主要业务链接部门联谊活动,提高部门间相互的信任度与沟通度
4、每年对管理者进行相关的培训,如冲突管理等课程进行要求管理者进行参加学习;
5、加强企业文化建设工作
13楼 Alice7758258
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12楼 陈某雨
感谢分享,支持,学习
11楼 云水禅心R
这几天忙,偷空上来支持一下.谢谢分享。
10楼 兰雅
天气变化无常,热伤风容易引起身体不适。敬请亲们:牛蒡茶!
9楼 HR海燕
支持~
8楼 缘如影
学习并支持,谢谢分享!
7楼 乙文
周四好啊,感谢精彩分享,学习支持,
6楼 幸福的鱼
感谢分享
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
4楼 东海小渔儿
分享。。学习。。。好好支持一下
3楼 青云黄珠琴
周四了,开心学习,好好支持
2楼 严寒下的红梅
早好,支持个
1楼 sy天天向上
早,支持先!