1、树立正确的企业精神,使团队成员在一个健康的氛围中工作。具体做法可以包括:组织讲师培训,提高团队成员学习能力;提出团队口号;对于企业目标任务要求等过多种形式宣传好。可以使员工明确自身的任务和努力方向,在公司内部使企业逐步形成健康向上、良好的文化氛围。
2、通过有益的娱乐活动,使团队成员保持积极向上的心态。比如可以适当开展拓展训练,如果经费有限的话,利益将拓展训练安排在市内,个人觉得这种方式非常不错,可以明确组织目标、增强凝聚力,树立相互配合、相互支持的团队精神,还可以使员工表现出更佳的领导与管理才能挖掘员工的内在能量,并在工作中全部释放出来。
3、通过树立先进模范来,引导团队成员向典型学习。如建立光荣榜、组织表彰会、座谈会要求先进模范进行典型事迹报告。在公司内部形成正气,等等这些都可以使团队成员向身边的模范学习,激发团队士气与活力,提高责任意识,形成积极向上的组织气氛。
4、引导团队成员自觉参与到企业的管理中来。可以采取加强企业厂务公开、民主管理的的手段来进行,通过会议、宣传栏、企业报刊等形式现员工宣传好企业当前的重点工作。采取职代会上收集职工代表提案,根据提案内容选取有条件的督促落实,都能够使员工产生“我就是企业的主人”的想法,何愁团队士气会不高。