从马斯洛五需要理论出发,激励一级一级实现。
首先:满足生理需要及物质需要。对公司的硬环境进行改善,员工工资在一定程度上能使员工更好的生活;
安全需要:公司的制度公平完善,有法定福利及公司的福利; 员工通过努力有公平的竞争机会;
归属感:建立简单的人际关系,和谐的工作关系。
尊重的需要:建立相应的奖惩制度,对优秀事迹及优秀员工适当地给予物质鼓励外,适时进行表扬,甚至可以在全体范围内正式的场合展开活动予以表扬,以起到榜样激励作用;
自我实现的需要:全面指导并充分授权,让员工承担责任,放开手做自己应该做的事情。