在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
我所在的团队(行政人事)共20多人,其中,除了1个主管和几个司机是工龄2年以上的员工,其余都是和我差不多工龄,或是在我之后入职的新同事。
说实话,新团队磨合不容易,期间也走了2个同事;但时至今日,我们这个团队基本成型,基本上有了战斗力,也获得了董事会的认可。用老板的话说:你们终于像人了!
分享下我的团队关怀心得:
1.加入有欢迎,离开有践行。作为一个新组建的团队,一个新合并的部门,一个以前被老板贬斥的一塌糊涂的部门,团队的生存压力很大,工作压力更大,总有离开的人,也总有新人来补充。对此,我珍惜缘分,每次都会为离开的战友践行,告诉他们“以后我们还可以一起战斗”;
2.营造家的温暖。因为我自己年龄也不是很大,团队其他成员和我年龄也相差不多,深圳有一小半年龄比我还大,有鉴于此,我不能走“家长路线”,只能走“家路线”,营造轻松和谐的团队氛围;
3.让有能力的人不为待遇发愁。关注团队的生存问题,积极主动地为团队成员争取利益(建立在团队业绩基础上),一年来,为团队内10多人加薪(司机6人,HR3人,后勤2人,秘书1人)。在做出了贡献的基础上,不用团队成员开口,主动为他们提供加薪机会;
4.关心他们的职业发展。第一是授权,充分授权,这也是我个人的管理风格,通过授权来赶鸭子上架或是充分激励;第二是创造平台,多为他们留出出彩的机会,让他们崭露头角;第三是为他们理清职业路线,通过和他们讨论个人发展意愿,结合团队所在平台优势,指出他们的发展机会。期间,成功促成团队内一名组长升职为某老总秘书(主管级)。
要干活了,就这些吧。
1楼 瓶HR子
说的非常好