app-消息中心-服务通知-安全验证
扫码前往/下载app
三茅HR打卡学习指南--
7月18日：管理者不愿培养后备人才，怎么办？
“教会徒弟饿死师傅”的心态许多管理者都有，这种心态让他们不愿意培养像样的后备人才，这对企业的长期发展无疑会带来极大的影响。如何防范？请看今天的牛人们怎么说：
1、找准原因对症下药。管理者不愿意培养后备人才的原因到底有哪些？具体到某一位管理者身上，又是哪一项因素在起主要作用？只有理清了原因，才能做到对症下药，有效解除这种不良状态。对此，2楼白旭、27楼萤火虫HR、59楼雪中、6965楼sy天天向上有话说；
2、准备好多样性的应对手法。面对藏私的管理者，我们可以动之以情，晓之以理；可以送上光环，赠以高帽；可以诱之以利，胁之以威……总之，要备好各种各样的应对方法，然后根据具体的情况选择合适的一种，一举拿下！具体的方法有哪些？请看4楼微风徐徐、10楼严寒下的红梅、2391楼蓝比紫蓝的分享；
3、营造好乐于奉献的企业文化。让互帮互助成为企业文化，并配合各种相应的人才开发制度，使管理者培养新人成为一项职责和习惯，从思想上解决后备人才的培养矛盾，这样才能从根本上解决管理者敝帚自珍的问题。关于这一点，47楼月夜捕手有着非常明确的阐述。
人才的培养是一件关乎企业未来发展的大事，今天大家也都分享了众多关于如何促进管理者培养后备人才的举措，在各种方法的背后有一个根本性的原则，那就是要让管理者明白：培养后备人才，对他自身是有利的，他并没有失去什么，却可以因此收获众多的精神以及物质奖励，这是一笔很好的交易。这样才是有效的解决之道。
12
37
21
分享
21楼 zhng5913
学习
20楼 海豹突击队
这三点值得借鉴，学习了。感谢各位盖楼的HR。
19楼 旅途在路上
很好，我只想到了前两点。
18楼 蕾舞姿
我来了、好好学习天天向上！
17楼 特约单位
很有借鉴意义。
16楼 莫明奇妙
好好学习，天天向上
15楼 camelluo1042008
学习分享
14楼 fjlinqq
学习并分享
13楼 长头发
第一，企业对管理者要有好的激励政策，鼓励其去培养人才。 第二，全面的考核机制进行监管，很有必要。
12楼 火燕
学习中！
11楼 winwn1968
10楼 Amanda小小倩
学到了
9楼 lgyqq
学习了
8楼 满欢喜
我们老板就是这样了，宁愿花重金挖人过来，
7楼 简单130704888
6楼 暮有闲悠
5楼 微笑精灵之火凤凰
4楼 考拉爱吃桉树叶
3楼 野兽
我们公司的管理者存在不知道怎么培养的问题，不是不想干，是干不了。
一瓣心香
@野兽：管理者培养后备人才，也是一种能力，可以采取一些培训。
野兽
@一瓣心香：是，现在就是在培训中层管理干部。
2楼 城市的天空
学习中
12下一页
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
经济基础第34章考点梳理
万红coco
直播中 626
经济基础第35章考点梳理
07-08 19:30 32
职业经理人【中级】考前串讲
课程班主任 课程板块负责人
07-10 19:00 32
分享到微信朋友圈
打开微信，点击底部的“发现”，使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
暂无结果
微信扫码激活福利
Hi！欢迎来到三茅网
下一步
跳过
完成
根据相关法律规定，绑定手机号即可享受完整功能
收不到短信验证码的几种常见原因：
1、手机装了拦截软件。
解决方案：在软件中操作解除拦截，或删除软件即可
2、手机关机、暂无信号、欠费。
解决方案：保持手机电量充足，手机账户状态正常，且处于信号良好的网络环境即可
3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案：建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案：更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
解决方案： 申请人工协助
查看未读消息
查看最新消息
21楼 zhng5913
学习
20楼 海豹突击队
这三点值得借鉴，学习了。感谢各位盖楼的HR。
19楼 旅途在路上
很好，我只想到了前两点。
18楼 蕾舞姿
我来了、好好学习天天向上！
17楼 特约单位
很有借鉴意义。
16楼 莫明奇妙
好好学习，天天向上
15楼 camelluo1042008
学习分享
14楼 fjlinqq
学习并分享
13楼 长头发
第一，企业对管理者要有好的激励政策，鼓励其去培养人才。
第二，全面的考核机制进行监管，很有必要。
12楼 火燕
学习中！
11楼 winwn1968
人才的培养是一件关乎企业未来发展的大事，今天大家也都分享了众多关于如何促进管理者培养后备人才的举措，在各种方法的背后有一个根本性的原则，那就是要让管理者明白：培养后备人才，对他自身是有利的，他并没有失去什么，却可以因此收获众多的精神以及物质奖励，这是一笔很好的交易。这样才是有效的解决之道。
10楼 Amanda小小倩
学到了
9楼 lgyqq
学习了
8楼 满欢喜
我们老板就是这样了，宁愿花重金挖人过来，
7楼 简单130704888
学习
6楼 暮有闲悠
学习
5楼 微笑精灵之火凤凰
学习
4楼 考拉爱吃桉树叶
学习
3楼 野兽
我们公司的管理者存在不知道怎么培养的问题，不是不想干，是干不了。
一瓣心香
@野兽：管理者培养后备人才，也是一种能力，可以采取一些培训。
野兽
@一瓣心香：是，现在就是在培训中层管理干部。
2楼 城市的天空
学习中
12下一页