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关于今日的话题，如何做好团队关怀，就目前公司对于员工关爱这块做得相对完善，制定了管理办法，在此分享给大家借鉴学习，
1、目的： 为了有效控制和降低因人员流动过大所带给产线的负面影响，同时为了凝聚广大新、老员工的向心 力和凝聚力。特成立员工关爱小组，通过老员工对新员工的辅导及关爱，让每位员工尽快融入公司这个 大家庭，以达到降低员工流失率。 2、适用范围： 适用于生产部之所有员工。 3、定义 无 4、权责 4.1 生产部：负责成立关爱小组成员并执行。 4.2 生产总监：负责本办法的审核及监督。 4.3 人力资源部：负责对本办法实施并进行奖励。 4.4 财务部：负责对生产部提报数据进行核实。 5、作业内容 5.1 辅导人员配置 5.1.1 以拉别为单位（分三段），每段至少分配2 人（1 男/1 女），最多不超过6 人，组成关爱 小组辅导员。 5.2 辅导员资格 5.2.1 拟任辅导员为需在公司就职满三个月以上之人员。 5.2.2 拟任辅导员须具有对公司有较强的认同感及责任心之人员。 5.2.3 拟任辅导员需产线指定固定人员，并接受过公司内部的专业培训，对公司的文化认同。 5.2.4 产线班、组长以上管理员不可担任新员工之关爱辅导员。 5.3 工作内容 5.3.1 负责新入职员工进厂后的心理辅导，宣传公司优秀的企业文化。 5.3.2 负责关注新入职员工进厂后的日常生活中遇到的各种问题（包括衣、食、住、行方面），帮助 新进员工适应公司环境。 5.3.3 负责新入职员工工作技能培训。 5.3.4 每位辅导员同期辅导新员工不可超出5人。 5.4 奖励 5.4.1 每一位接受辅导之新入职人员在公司就职满1个月，将对该辅导员给予20元奖励。 5.4.2 每一位接受辅导之新入职人员在公司就职连续满3个月，将对该辅导员给予50 元奖励。 5.4.3 关爱小组成员辅导的员工需建立档案, 内容包括这个关爱人员辅导的员工工作资料、时间 段、辅导内容等， 以便稽查和核算补贴。
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2楼 balance
学习了，第一次见有公司把此项工作这么认真对待的
华雪
@balance：谢谢支持！
1楼 C小明
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@C小明：谢谢支持！
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2楼 balance
学习了，第一次见有公司把此项工作这么认真对待的
华雪
@balance：谢谢支持！
1楼 C小明
学习
华雪
@C小明：谢谢支持！