团队关怀的对象涵盖企业内所有员工,按照员工成长历程和工作性质等要求,将员工分为三部分,配合战略绩效实现的要求,分阶段分层次地对员工实施具有针对性、差异性及时间段的人文关怀。
1、新员工:
新加入公司、工龄不足一年的员工,包括新入公司的应届大学生、新入职的工作人员和新调来公司的员工。 1.1、关注点:
对于新员工来说,最常见的问题莫过于“水土不服”,不能够顺利地适应新的环境和融入新的团队,造成情绪低迷,状态不佳,效率不高。
1角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变,也是一个心态转变,企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完成转变,最好是工龄不长的优秀大学生代表。
2文化融合:新入职已工作人员的首要任务是文化融合,企业要派工龄较长、了解企业文化较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。新调来的员工要重点进行整体的文化融合,让他们尽快认同本企业的核心价值观和文化理念。
措施:
员工培训、员工座谈、接对子和生活中的关怀关怀、健康关怀、激励措施等