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在团队翔方面，我司分三大方面如下：
一、系统性的关怀：
1、氛围关怀
企业的环境、位置是硬件措施，想一下改变到很好。要有一段过渡的时间，是无法一蹴而就。所以，在新员工入职与首次到达我司时，要努力介绍一下公司的硬件措施与氛围，把员工关心的，比如宿舍问题、食堂问题、工作环境、人际关系、生活问题一一介绍且需要帮忙的一一处理（在能力范围内）
2、个人发展、机制培训关怀
员工最为关心的报酬不能说是不重要，但还有更重要的个人发展、学习培训。因此正确指导员工树立个人的目标、规划性的关怀也是很关键。这也会促进员工感觉到关怀与感恩。
3、日常性的关怀
在此不多说，可以参考：https://www.hrloo.com/rz/108348.html
做一下宣传！哈哈……
4、适时、定时性的关怀
在员工迷茫时、盲目时、进步时、积极主动时等，适时性、定时性给予沟通：
迷茫、盲目时，给予引领、引导，让他走出迷茫；
上进、主动时，给予肯定、表扬，让他充满斗志。
这是低成本，HR要时时做到、刻刻在意！
5、困难无助时的关怀
我司建立一爱心基金会
原理：取之大众，益之大众。
基金来源：全体员工、公司
来源方向：一线员工入会每月上交薪资的千分之三，管理人员入会每月上交千分之五——百分之一。（不得超过百分之五）。每月员工的献爱心的总金额企业出同样的总金额。
虽资金不是很多，但日积月累。也可以帮助到相关困难人员
6、节日、假期关怀
以定期进行慰问：送纪念品、物质补助、精神关心为根本。在节日定期进行外派学习深造、旅游、开会进行宣传关怀。
7、员工递交辞职单前后的关怀、关注
企业与军营一样——铁打的营盘、流水的兵。不能成为同事，也是企业、个人的朋友，用心去交朋友。有需要可以相互帮忙
1）、了解员工真正离职的原因，能给予帮助尽力帮忙；
2）、了解员工对企业的不满与不足、同样可以改变企业，帮助企业成长。
二、细腻关怀
1、HR每天对各部门出现相关问题，进行追踪了解。了解员工在出现问题后所产生的情绪、心态、个人看法等进行调查、分析，可以当场解决，进行现场关怀到位，不能解决，备案进行再次操作；
2、每月对偶尔出现的问题、经常出现的问题、突然出现的问题汇总进行定时、定性的关怀、关注；
3、每年对所关怀关注的员工进行汇总，在年底最后做一份详细的档案
我司运作大概如此
多多指教
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