有这样一个故事:
有个酒店的湖蟹很有名,每天都能卖出许多。这天他们要招聘一名厨师长,有两位厨师同时前来应聘,按常规,两人将各自上岗试工3天,等6天之后才决定聘用谁。
第一位试工的厨师很勤快也很有管理头脑,他除了自己带头外,还经常与其他厨师来一场“绑湖蟹比赛”。比赛时,包括酒店老板在内的所有入都为他娴熟的手脚所折服——他5分钟绑20只湖蟹,其他厨师最多绑12只!让老板更加满意的是,他懂得用比赛来提高大家的做事效率!之前他们5分钟最多只能绑10只。
接下来3天是另一位应聘者,同样的,他也懂得“竞争”的道理,所以每天一开始绑湖蟹他就号召大家来比赛,但是几乎让所有人都没有想到的是,这位厨师的动作并不快,然而他的喊声却很大,于是,这几乎成为了大家的笑料。
尽管如此,那位厨师却并没有觉得羞愧,他反而用更大的声音喊着一定要追上其他厨师,他拼命加快速度追,其他的员工自然也就拼命地不让他追上,直到第6天试工结束,他绑湖蟹的效率依旧落在那些厨师的后面。
很快到了决定聘用谁的时候,第一位厨师认为老板聘用的一定是他,酒店其他员工也都这样认为。但是当老板做出决定的时候,让所有人都怀疑是听错了——他录用了第二位厨师!作为一名厨师长,干活的效率竟然比手下的员工还慢,那怎么服众啊?
酒店老板说出了其中的奥秘:第一位应聘厨师虽然手脚很快,但由于他总是赢而让大家缺乏自信和动力。
而第二位厨师做事的手脚虽然慢,但他的“步步紧迫”逼迫着大家既兴奋又紧张地拼命加快速度,不让他追上,就在这追与进之间,每个人都在无意识中提高了劳动效率。接着老板让所有员工再绑一次湖蟹做试验,这次几乎让所有员工都意外——他们竟然每5分钟可以绑18只湖蟹了。
员工们没有想到的是——刚才在老板办公室里,第二位厨师已经当着老板的面绑过一次湖蟹,他的效率是每5分钟可以绑25只湖蟹。
“我是故意让别人赢的!只有赢才会给人自信和动力!”他说,“我一个人少绑10只湖蟹,但是其余10个人由此有了积极性,每个人多绑了6只,也就是说,我一个人少了10只,其余的人却由此而增加了60只。60只减去10只,那么总效率就相当于每5分钟提高了50只!”
管理启示:
作为一个管理者,他的价值不光在于个人创造的效益如何,而是在他管理之下的整体效益如何!输给下属,这是一个管理者的智慧和胸襟。
这是一个招聘网站的朋友分享给我的,看了后很有感触。所以拿来和大家分享一下。记得在上二级人力资源管理师课程培训时授课老师曾说过:庸才领导干才。当时很是不解:庸才怎么可以领到干才呢?他什么都不会。而且在日常工作中,我也发现一个问题:有时候觉得自己某方面并不比领导做得差,甚至比他做的还好些,他在专业知识方面很是欠缺,有些基本的知识他却不了解,在公司的某些做法让我很是不解。看完这个故事,我茅塞顿开,原来如此啊。现在想想:如果真让干才领导庸才,那他觉得自己什么都会,肯定处处都要求下属按照自己的要求,达到自己的标准,那下属就会有种压迫感,如果一连几次都没达到领导的要求,那就会挫伤他的工作积极性,更不用说激励下属发挥他的聪明才智了没了自信和动力,下属又何谈提高工作效率,说不定照此下去,上下级关系还会搞僵。试想一下:领导整天处于高高在上的优越感,而下属每天都过着提心吊胆的日子,不知道下次又该指责自己那件事情做的不对了。工作怎么能做好呢?现在中肯的做下分析:领导是在某方面不如自己,可在其他方面呢,领导又确实做得很好。因为岗位、级别的不同,每个人的工作侧重点不同,作为专员的我一直都是侧重于执行,偶尔也会做些小的决策,提点建议。而领导他则是已大局为重,侧重于决策、领导、指挥。因而也听别人说过:作为领导,在业务方面你可以不懂、不会,但只要你属下有这方面的人才,听从你们的指挥就可以了。您只要管理好他们就可以了。放到我们做人力资源的,为什么有些规模大的公司人资经理下面设招聘专员、培训专员、绩效专员等。也是这个缘故。在之后的工作中,积极学习,停止错误的想法和抱怨,向前辈们看齐,脚踏实地,一步一个脚印的走下去。坚持,继续,努力。放低姿态的耕耘。
17楼 khhrzp
谢谢,很有启发
16楼 汉堡
学习,谢谢分享!!
15楼 HR小虾GG
这样的“庸才”,我可以用“KISS”原则来形容他,这种人不能说是人才,能使会用刀的剑客。
14楼 恋恋隽涵
谢谢分享,借用了
13楼 薛晓刚
ok
12楼 任麦麦
这种方式的管理要注意尺度。
11楼 锦毛米老鼠
很少有這樣的管理者。而且某些下屬可能會因此覺得上司能力有限,給部門穩定帶來麻煩
10楼 Dream1009
庸才是有双引号的,必须他能5分钟绑25只螃蟹后,才故做“庸才”的引领大家。所以我们都不能停下学习的脚步。
9楼 chw2004mba
很有智慧
8楼 三瑞爱三落
看完了后有些感悟,领导的能力不是看他具体做事的能力,而是要看“领导能力”,千军易得,一将难求,这个将,应该是能带好兵打好仗的智将,而不是只靠一己之力的蛮将
maorui
@三瑞爱三落:是的,说的挺对
7楼 昵称困难户
很不错,但不知几个领导能意识到啊
6楼 小酸奶
拜读
5楼 佛山Shevry
尺有所短,寸有所长啊!
4楼 碧海云天HR
我很欣赏这种管理方式
3楼 美丽心晴坊
很好的小故事,很高的管理境界啊
2楼 BJ陌上花开
我们领导貌似符合
1楼 自然人
需要境界的,能做的很少呀