在团队关怀方面,我们公司采取的方法和举措:
1. 通过价值观—事业驱动力测量,明确员工的工作意愿和发展方向。
这是对员工实行关怀最基础的一环,我们只有了解了员工要的是什么,他们到底被什么能更好的激励,我们才能想办法对员工实行有针对性的、有效的关怀。主要是对员工足够影响其工作意愿和发展方向的八个关键价值观趋势进行精准的定位。
这八个关键价值观分别是:
l 金钱
l 名声
l 权力
l 专精
l 意义
l 安全
l 人际关系
l 自由
透过价值观测量,我们可以清楚看到员工可以被什么所激励?他们的工作目标是什么?当他们面对选择时,他们为什么会舍弃一些而得到另外的利益,每个人是如此的不同,不由我们不惊叹人性的色彩。这样我们能有针对性的对员工实行关怀,让员工感到很温暖,工作也会更有目标和动力。