团队是由单个团队成员所构成,每个团队成员在自己的工作、生活、学习中总会遇到大大小小的、各种各样的困难和问题,有些困难和问题可以依靠自身能力解决,但是,有些困难和问题则需要依靠外部力量帮助解决,所以,作为一个整体团队的公司,应当能够及时发现并提供支持帮助团队成员解决困难和问题。那么,公司在团队关怀方面的工作如何开展呢?我觉得可以从以下的路径考虑,采取措施有效开展。
1、明确团队成员的关怀需求。团队成员在工作、生活、学习中的困难和问题会很多,但是,并不是所有的问题和困难都需要企业关怀,因此,企业应当明确哪些是团队成员个人可以解决的,哪些是团队成员个人无法解决的。这个界定没有标准,需要根据每个员工个人及家庭的实际情况来确定。
2、建立企业帮扶小组。成立以公司领导、部门负责人、人力资源部成员构成的企业帮扶小组,根据团队成员的实际关怀需求开展帮扶。