对于法定的休息休假,以及大多数公司都有的生日礼物、节日礼品等惯例,在此不做详细介绍。
以下仅分享人力资源部可以创建或主导的几种团队关怀方式:
1、集体座谈会
对于新员工,如果员工是成批入职的,且职位相同或类似,可以在他们入职的三天、一周及一月后安排集体座谈会,让员工畅所欲言,反应工作、生活中的问题以及期望的解决方案。人力资源部汇总后,按轻重缓急处理。如果员工是零散入职的,可以选择某个折中的时间开集体座谈会。
对于老员工,集体座谈会可以按月开展,公司可以确定每个月的某个时间为固定的员工座谈会的时间,形成公司的一种传统,并逐步上升为企业文化的一种表现形式。
2、一对一面谈
对于新员工,在其入职三天后、一周后、一月后,一定要做面谈,尤其是工作表现最好及最差的员工,人力资源部应当特别关注,并且要与其上级主管经常沟通。新员工转正前的面谈尤其重要,人力资源部应充分利用这次机会,多角度地去了解员工的工作、生活现状,分析可能会出现的问题,提前做好预防。
对于老员工,除了关注工作绩效最好和最差的之外,不能忽略绩效中等的潜力股,往往他们的稳定性最好,会成为与公司共同发展的中坚力量。
此外,可以通过开展团队活动日、茶话会、员工信箱等方式来增加员工与公司、员工与员工的流通交流。
关怀,需要的是同理心,用心方能称得上是关怀,不然仅仅是一种形式。
1楼 文彧
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