团队关怀是人力资源管理中重要的工作,否则HR老是在做些开人,处罚的活,员工看在眼里,气在脸上,恨在心中,日后HR的工作开展要么就死气沉沉,没有朝气,要么就处处碰钉子,各样不配合,所以HR要把团队关怀深入到自己的工作中,处处体现HR关怀你!让员工心里暖暖的,从而激发干劲,这就是目的!
首先要进行关怀,我们必须弄明白,公司现阶段可以提供哪些关怀,是物质是精神,如何提供,即可用的资源有多少?知道自己手里有多少米,能做多少饭,这个先搞清。
其次要了解什么员工什么时候需要什么样的关怀?不同时期、不同层级,不同性别,不同的成长阶段需要的关怀各不相同,且关怀的需要是不断变化着。我们HR要利用多种渠道,正式或间接地的充份了解清楚。
第三,这个时候我们就已经初步有个底了,可以开始着手制定计划,制度,把团队关怀长久的执行下去,不要一阵风,一阵雨,要形成氛围。
第四,要和各部门主管充份沟通,必经各员工归各部门的主管管着,接触也最多,主管的表现最能引起员工心里波澜,HR这时候就退幕后做下配合的支持工作。
先这样吧