分为生活上的关怀和工作上的关怀两大类。
生活上的关怀有:
1多开展一些文娱活动,提高团队凝聚力。如:每个年龄跨度中员工生活中关注点都不一样,比如20多岁的时候就谈恋爱就是一项大事,现在因为工作忙单身的较多,可以为单身组织联谊会,有了小孩子关注都在小孩子身上可以开展一些小孩爸爸妈妈交谈会等。当然这要和企业的经济能力挂钩。经济未达到的时候花小钱办实事也是可行的,比如六一给有宝贝的员工发放儿童礼品。
工作上的关怀有:
1每个项目的进度要关心,不能因为我们是人事部门不参与业务就不管员工的进度,要适度的关心,如果能够给予一定的帮助的时候一定要给予帮助。
2员工的心理疏导。定期的与员工进行谈话,了解员工心理状况与动向。入职时就要详细了解员工的家庭状况,个人情况。不能只办理相关手续不做入职括谈。
3后勤方面的帮助。
4员工个人职业生涯的规划。给予适合的培训计划与晋升的通道。
5适当的给予鼓励、表扬。在公司张贴好人好事、优秀员工、表扬信等。宣扬正能量。