一、员工心情专栏:在每一个小团队设一个员工心情专栏,员工每天上班时在心情专栏用表情贴贴上今天的心情状况,管理人员每天上午观察表情栏情况,并视机对相应人员展开面谈(有时,表情也并不一定代表真实的心情,这需要管理人员细心观察);
二、员工沟通渠道:搭建一系列沟通平台,如沟通热线,申诉抱怨渠道,员工沟通会,员工探访,员工慰问等可视化的沟通管理;
三、员工业余文化生活构建:员工到企业就好比有个家,在这个家过的是否快乐,往往取决于团队氛围和业余文化生活氛围。业余文化生活包括员工社团,兴趣爱好培训班及丰富的活动内容。
四、员工心理援助:心理管理对健康和情绪管理起着决定性的作用,健康和情绪对生产力也有着至关重要的影响,为此,员工心理援助亦将影响员工稳定性和归属感。