1、多了解、掌握员工关心的热点、难点问题。细心关注员工的思想情感波动和情绪变化,帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导与员工之间的沟通。
在企业管理的具体实践活动中始终贯彻“人文关怀”
第一,在对职工个人的理解上,不能仅仅把职工看作追求经济利益的劳动者,还要把职工看作追求自我价值实现的人,把他们看作企业的主体,充分体现其主人翁精神。
第二,在实际经济活动中,尊重职工,关心职工,努力营造一个让职工感到温暖和谐、能力得到充分发挥的企业“人文关怀”环境。
第三,创造“实现自我”的良好条件。按照马克思的观点,任何生产都是个人力量的物化,在相互联系中个人的力量即是生产力,因而解放个人也就是解放生产力,要解放生产力在我们今天的社会现实中也就是首先要解放个人,使每个人都能充分发挥他们的主动性、积极性和创造性。
第四,建立以“人文关怀”为中心的企业文化。在今天这样一个激烈竞争的时代,任何企业如果不能建立具有本身特色的企业文化,则很难在竞争中取胜,也很难有一个和谐的团队。