公司推行绩效考核更多的是缺什么,就考什么;想得到什么,就考什么。因此,看起来好象算不上是体系建设,真正意义上应该说正在逐步建设中。
已经建立绩效考核的,无论当初经过多少次测试和讨论,看似完美的方案经过执行一段时间也会出现或多或少的问题或偏差,绩效管理的意义也就是要经过过程不断发现问题不断改善和优化。
公司食堂的绩效考核:
为了提高食堂管理的整体水平,更好的做好生产经营服务,同时不增加公司的费用,又能充分调动起大家的积极性,特制订食堂的考核奖励方案如下:
一、 职责
负责全公司包括公司院内所有租赁单位的伙食供应,为全体员工提供卫生、健康、可口的伙食,提供舒适、洁净的用餐环境和氛围,维护和确保员工的身体健康。
二、 费用奖励考核:
1、 根据***年每收入1元所实际消耗的水电汽为基数进行考核,具体如下:水**吨/元收入,电**度/元收入,煤气**公斤/元收入。当月消耗节约部分50%给予奖励食堂人员。奖励当月核算后给予发放80%,另20%年一年度后结清。当月消耗超出,50%考核食堂人员。
2、奖励分配:食堂人员根据岗位劳动强度、责任大小和节约贡献度进行分配,具体如下:班长1.2、其他工作人员1.0的比例进行分配。
三、 其他职责和考核根据《食堂管理制度》及《员工手册》进行。
四、 本方案从实施之日起试行半年,半年后根据情况进行调整。
该方案实行后,食堂员工的积极性提高了不少,员工普遍反应伙食味道有改良,特别是工作人员售饭时的态度明显好转。但是问题出来了,为了节省用水用电,用来每周两次大扫除现在改为一次了,中午员工吃饭时间不开风扇了,晚饭时间也不开灯了(吃饭时间5点半,夏天大晴天还好,冬天或阴雨天太暗)。发现这些问题以后,明白了我们的制度存在很大的漏洞,让我们聪明的员工钻上了。我们以不同的形式对食堂人员的这种行为进行了纠正和宣讲,且考核方案上我们也留了活口,因此试行半年时间一以,我们立马进行了修改。
绩效考核必须适合企业本身“土壤”中的,不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业,绩效考核的目的、手段、结果运用是各不相同的。考核方案不必高深精准更不能死搬硬套,重在一个“适”字。现在的“适”,不等于将来永远“适”,适时做出相应调整,才能永远适用。
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