团队关怀这点也绝对是起到“画龙点睛”的效果。但对于方式和方法还是有很多值得大家注意的地方。
大公司很多方面都比较齐全,这点只用发现问题找出适合的关怀方式就可。而对于小公司既要考虑员工的感受,也要顾及小老板的难处。俗话说“做事情要做的漂亮”才行。
首先,对于这些关怀也得对准下药,了解这些员工的难题,除了平日的观察,销售业绩观察是不够的,团队长反映情况,几个好朋友之间等等的各方面综合来了解,另外对于员工给公司的一些意见,一般员工“懒得说”“说了也没有用”都是这种想法,所以想要真正的认识到公司员工的一些动向,除了安排一些“善意的线人”还得有一个意见箱,定时的开员工代表会议来了解,也可以趁着私下交流的时候来谈话。
其次,这些个困难摆出来呈现在眼前的时候,就是我们想法子关怀辅导的时候了,这时候除了人文关怀之外,很容易会涉及到金钱。