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【07月24日打卡总结】团队成员年龄不同,所

作者 小龙人 2013-07-24 23:10 734
内容来自 2013-07-24 打卡话题
HR如何做好团队关怀
当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,大家的做法可能各有不同。那么,请问:
在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
当团队成员遇到各种困难、压力和挑战时,给予适时的关注、关怀和辅导,帮助其解决问题,也是我们HR在团队建设中常干的工作,具体的关怀措施和方法有哪些,大家的做法可能各有不同。那么,请问:
在团队关怀方面,你们都采取了哪些方法和举措?具体是怎么做的?
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团队成员年龄不同,所遇到的困难也是因人而议。

如七零后遇到的困难,在事业上遇到发展的瓶颈,向上更高发展,如瓶颈不突破,则无法实现质的突破,针对这样的情况,由HR和本人一起分析是事业上哪方面的原因,是年龄上的原因,经验的不老练等,对症下药,纠其根本,是员工在入职时,职业发展规划没有做好。

另七零后子女大部分都是已经上小学,孩子的表现也间接影响着其本人的工作表现,针对这样的问题,在公司内部刊物中开辟专栏:孩子教育,大家谈,集思广议,鼓励员工投稿,如有这方面困惑的员工,可在内部刊物或相关网站上寻找答案,当然了,HR不仅仅是对员工八小时的工作进行监督、考评,对于上述细节部分能够体察入微,也能够从间接中为员工解决困惑。

八零后,八零后的情况和七零后所遇到的情况,有些相同,有些则不同。

八五后至九零后的同事个性比较张扬,追求自我,对于工作的认知重要程度不如七零、八零后,干得不开

心,不打任何招呼而辞职,在工作中稍稍遇到些困难,和自己的想法不符合,就会有逆反心理,做为HR,要

要肯定他们的优点,和他们相处时不是以年长者出现,而是以他们朋友的身份出现,了解他们的喜好,真诚的和他们相处,对于以上缺点,在平时工作中要仔细观察,防微杜渐。

其他具体措施还需要向其他卡卡学习!!

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