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我们公司采取考核方法的是mbo，也就是目标管理的方法。我们对于考核的指标的制定多以定量的指标为主。考核的周期分为月考核和年度考核。下面我来晒一个公司的考核表：
一、月度考核
二、年度考核
附件：补充说明
1、招聘管理
（1）总经理后备要求：①岗位：总经理后备、财务总监、养殖场场长、营销区域经理、特殊人才（外协经理、军转干部等）；②大专及以上学历，养殖场长根据行业特点，可以放宽至中专及以上学历；③年龄：45周岁以下，有政府工作经历且特别优秀的，年龄一般不超过55岁；④要求在同行业的企业经历过相应岗位；或行业内知名品牌企业相同工作岗位6年以上工作经验；⑤军转为连职以上干部；⑥以事业部、人资部面试通过为准。
（2）科级要求：①岗位：生产科级、营销科级、工程科级、养殖科级、品管科级、人事科级等；②国家承认的大专以上学历（根据行业特点，养殖科级可放宽至中专及以上学历）；③年龄：40周岁以下；④3年以上相关工作经验。
（3）经过规范的面试程序，试用期（3个月）转正后核算，当年10月份后新入职人员，以年底考核时在职人数为准，经人力资源部招聘三处审核通过为准。
（4）入职人员同属几项指标时，只核算其中一项指标，录用标准按招聘处要求执行。
2、干部管理
人才输出
（1）人才输出类型
①集团任命的总经理级、科级干部输出计入人才输出指标；
②调动到新单位主持科室工作的，核算为科级干部人才输出；
③子（分）公司科(处)级及以上人员因工作业绩突出，调到集团总部工作，计入人才输出考核指标。
（2）考核方法
①输出公司培养时间需超过6个月（含），培养时间在3-6个月的，算0.5个人才输出；
②前任当年培养时间超过3个月（含），且新任培养时间也超过3个月（含）的人才输出，前任和现职各算0.5个人才输出；新任培养时间低于3个月的，全部计入前任人才输出；
③集团公司内部相互轮岗调整的，不计入人才输出指标；
④单位内部被提拔的干部不计为人才输出；
⑤输出新公司3个月内流失或输出后3个月内业绩后退不计入人才输出指标；
（3）以上各类输出人员以集团人资部最终核定为准。
重大事件：指发生的重大工伤、工亡、劳动争议、罢工、偷盗等恶性事件。
3、本目标责任书双方签字生效，严格考核执行，在年底按年度奖金分配机制进行核算和兑现；如果岗位发生变动，则分段计算，年终奖在调入单位发放；年度指标书整体完成率低于70%或在2013年春节前离职，无年终奖。
4、本目标责任书一式三份，人力资源中心总经理、子（分）公司总经理、子分公司人事科负责人各持有一份。
人力资源部总经理： 人事科负责人： 日 期： 日 期：
三、总结
在公司一般就是部门负责人以上有年度和月度考核，然后一线员工是计件工资不考核，其他职能性科室员工只有月度考核，有年度目标责任书的，年终奖跟年度目标责任书完成情况挂钩，无年度目标责任书的年终奖根据公司经营情况而定。
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分享
78楼 兰花草nannan
感觉考核指标不太科学呢
77楼 面包的心情
目标分解
76楼 Alice7758258
支持
75楼 幼琳
学习。。。
74楼 风入林
很具有操作性！学习中！
73楼 心语新愿
很好的分享，学习了，谢谢
72楼 Visper
谢谢
71楼 开心的一片叶
不错哦，很值得学习，感谢分享
70楼 嘌喨寳鋇
这个好，学习了。
69楼 安若儿
晚上好，晚上来学习了O(∩_∩)O~
庄震环
@安若儿：晚上都来了，看来还是很好学的。
68楼 哲译
谢谢分享 !
67楼 咪儿
学习了，谢谢分享
66楼 紫叶梧桐
很清楚 学习了
65楼 盼盼美衣
这个真实用！
64楼 广深惠
做得好细，很全面啊。
63楼 HumanResource大掌柜
学习了，谢谢分享！
62楼 liuy
学习了
61楼 秋天的蒲公英
学习
60楼 S_1343781779
59楼 Billyan
好，学习了，谢！
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经济基础第35章考点梳理
万红coco
明天 19:30 开播 55
职业经理人【中级】考前串讲
课程班主任 课程板块负责人
07-10 19:00 50
职业经理人高级【考前串讲】
07-11 19:00 48
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70楼 嘌喨寳鋇
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庄震环
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68楼 哲译
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65楼 盼盼美衣
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64楼 广深惠
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63楼 HumanResource大掌柜
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62楼 liuy
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