企业的人才队伍建设,是一个系统工程,它不是一朝一夕所能完成的。它需要持续、不断的学习、吸收、改进,再学习、再吸收、再改进而提高、完善的。通过近期的学习和交流,使我认识到:计划、培养和管理后备人才的重要性、必要性和及时性。对于企业来说,不引进、不培养后备人才、不加强企业的新鲜血液,那就没出路、没发展前途。现就自身企业人才建设问题诊断与改善,特作如下具体阐述:
1、提高管理理念。一个企业在做实行一项制度前,都必须做好相关的准备工作,培养人才梯队也是如此。这准备主要是包括:(1)加强制度建设:主要是完善企业的各项引进、吸收、培育、提升的人才建设的管理制度。(2)从建立人才梯队的计划开始,实行人才招聘、人才储备、人才培育、人才梯队管理、人才梯队监管、人才梯队总结等一整套管理步骤,并积极的推行。(3)制定、完善相关的配套的实施细则,并配备其他有利于人才队伍建设的硬件、软件设施。(4)为人才的真正稳定,创造良好的工作、学习、生活的环境和设施。
2、做好长久打算。(1)企业的人才梯队建设,需要有个逐步推进、不断完善的过程。(2)需要做好基础工作、细节工作、管理工作。所以,对于企业的人才队伍建设要重在落实、重在培养、重在坚持。
3、加强平时监管。(1)在制定规范的管理制度后,还需要重视制度的建设,更要注重人才梯队的平时监管。(2)要通过他们的一言一行,来确定人才的思想意识、个人行为和业务能力,从而为今后管好、用好人才创造条件。(3)要根据企业人才中各自的特点,因人设岗、因人施教、因人管理。
5楼 applewu
真的学到东西了,谢谢分享。
4楼 兰雅
问题是类似的,大同小异。百花齐放,对症下药。重在执行力及机制体系建设,加油!周末愉快!
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持,周末愉快。
2楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,学习了,谢谢分享!
1楼 sy天天向上
先支持,再学习