三茅HR打卡学习指南--
7月24日:HR如何做好团队关怀
任何一个团队,都会在其发展过程中遇到麻烦和困难,这个时候,HR的作用不可小觑。该做什么改变状况?哪些该做?哪些不该做?并不是没有原则和技巧的。今天的打卡牛人,或许可以带给你需要的东西:
1、多了解、掌握员工关心的热点、难点问题。细心关注员工的思想情感波动和情绪变化,帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导与员工之间的沟通。具体方法可以参考3楼钱磊、44楼阳光心情、2744楼爱无忧i51的分享;
2、尽快安排落地。针对员工遇到的困难、压力、挑战时的关怀措施,应在充分支持的基础上,为团队成员建立信心,然后付诸行动,并及时对其取得的成果予以肯定。针对这一点,1571楼sy天天向上阐述的非常具体,大家可以拿来参考。
3、有差别的采取关怀方式。团队内每个人担任的角色不同,针对不同的分工,应该采取不同的关怀方式,这一点也是必须要明确的,740楼自由不自在、42楼紫青之玉孙莉华详细的介绍了他们的做法,值得借鉴。
4、采用多渠道的信息来源。排除遇到的麻烦和困难,仅在日常工作中,你的团队是否需要关怀?答案是肯定的:需要!那么如何知道公司或部门成员到底需要什么关怀,这一点绝不能凭感觉到处理,而应通过多种渠道来获取信息,具体方法2楼秉骏哥、66楼雪中给你答案。
了解了员工需要什么,HR方可有针对性的提供资源,结合企业实际情况,给予员工物质和精神上的双重福利,这是我们期待看到的状况。一个日常工作中就有良好关怀的企业,我们不难想象,他们在员工遇到问题时,一定会有更好的关怀措施。前提条件是,今天所说的这些关怀方式你都已经学到手。
7楼 QPO之旅
原则和技巧的运用,综合学习 学习
6楼 蝶儿飞飞
综合学习
5楼 Amy001111
不错
4楼 花之舞
学习!
3楼 丹丘
学习
2楼 A454885800
人在,心在,阵地在@
1楼 活宝5201314
心要留在公司