根据实际情况每个公司遇到的团队冲突会不断的上演,有团队和团队的,个人和团队的,在我的工作历程中我遇到的团队冲突有如下:
1、部长和副部长的冲突,公司里面部长做为新来人员,而副部长则是“老油条”曾经是为老板父亲洗衣服的,后来做农场厂长,导致亏损,先任人力资源部副部长,但是由于和上面关系好,虽不会管理,但也再瞎搞,搞得人心惶惶,离职率超高,导致员工抱怨,办公室乌烟瘴气,搞得分崩离析。部长却没有发言权。
2、员工与领导的矛盾,没有向心力,敷衍上级,而上级对员工则是进行辱骂(老油条),没有办法朝中有人,小学没有毕业做副部长。
3、职责不明确员工与员工冲突
处理措施:
1、明确职责权限,根据能力分配权限,对于有的老员工如果必须留在,可以放在一些不需要做实际事情的部门。
2、提倡协作,做为部门领导要了解本部门员工情况,了解其心理想法,处使争强合作