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1.我们公司的团队建设比较薄弱，目前只有一两个部门做得比较好，目前存在的问题是：没有人来标杆掌舵，公司的领导层没有给中层管理者们一个方向 ，中层也没有给基层的明确方向，所以公司的团队建设是相当的欠缺，需要向做得好的企业团队学习。
2.我希望公司能这样来改善并优化现有的体制：
（1)首先，团队领导人要有能力，将雄雄一窝，就是这个道理，团队领导人就如开车的司机，方向掌握好了，大家都跟着司机走，牚舵人都没有树好杆，其他人就没有方向，如何能前进？
（2）其次，要明确各自的岗位职责，让团员各行其职，只有明确了职责，各自己做好自己的工作，才能谈团结，出现问题，自己无法解决再寻求帮助。
（3）再次，要加强团队的凝聚力，这项要求多组织中层管理者多参加一些户外拓展活动，明确，大家在同一条船上，须共进退，这样才能自救。只有中层管理者有意识，基层的人员才能执行。这样团队才会变得越来越好。
（4）最后，要清理小团队，公司现有员工分两大类，一类为湖南人，一类为广西人，这两类员工都是由车间主管自己从家里带业的员工，这些都由亲戚关系，好的一方面，叫做事很快就做好，不好的一方面就是，当出现有利益冲突时，会集体罢工，或集体******，所以要逐步瓦解这些小团体。
（5）制度不全，员工的申诉渠道少，公司至今为止，连工会都没有建立，老板考虑的是，建立工会，是为员工多提供一个投拆的渠道，怕工人利用工会搞事。
以上就是我公司目前的现状及急需要解决的问题。
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4楼 兰雅
问题是类似的，大同小异。百花齐放，对症下药。重在执行力及机制体系建设，加油！周末愉快！
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习并支持，周末愉快。
2楼 青云黄珠琴
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