我4年的工作生涯中,遇到的团队之间的正面冲突并不是很多,可能是地域特点,很多矛盾和冲突并没有被拿到表面,但终归都是冲突,都会对团队合作有或多或少的影响,主要有以下几种:
1、因"帮派"问题导致冲突。这种情况在我工作过的几家公司中都存在,部门间的矛盾冲突多一些。一般是由总经理出面调查、平息,但矛盾的根本点改变不了,如果处理不当还会出现影响公司正常运作的问题。
2、总经理与副总经理之间的冲突。目前这家公司存在的问题,总经理、副总经理都是强势的人,因为利益的问题导致冲突,目前的结果时副总经理被架空,分管部门被分到各部门。
3、部门内部的冲突。多数也和“帮派”有关,还与部门负责人领导能力、业务能力不够强有关。下属的人员各项综合能力都比较强,有新的想法或建议都不能实施或其他问题,导致内部矛盾激化。这个时候就需要公司做相应的职位评估,组织开展竞聘、轮岗等活动。
4、其他冲突····