记得在还没有聚贤阁的时候，大约两个月前，那个时候我就知道粉丝群，重点客户群的人一直在被过滤着，在粉丝群里，那时候每天蚂蚁还在带着大家去粉三茅，带着大家每天在粉丝群里神侃。
某一天在粉丝群里，想出一个话题，让大家讨论讨论调动一下气氛，我也只是一个刚刚毕业三年时间的招聘专员而已，于是我肯定出一个关于应届生的话题，当然这也是我相对来说感兴趣的话题。
当时的话题是，如果你是部门经理，现在给你配备一个应届生，你面试过了之后，觉得这个学生还是有潜力可以挖掘的，那么如果从培养一个人的角度来说的话，你会选择让这个新人，从人力资源的那一个模块或者说从哪一系列的重点工作开始做起？这样才会更好的把这个学生带上HR的道路，你会如何做？
其实这是一个没有标准答案的问题，也就是因为没有标准答案，所以大家才能拿出来讨论讨论。当时群里有的人说是从培训开始，有的说从人事关系开始、有的说是从招聘开始做，但是最后也没有一个准确的答案，甚至是一个总结也都没有，就草草了之了。
经历了学生时代，09年毕业，过完年就跑回学校上班， 现在已经度过了三年的时光，对于自己提出的问题，还是感触颇深的，想把自己的这篇日志，这种想法，送给同样刚刚走出校园的准HR们。
人力资源管理分六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
我的经历，最开始的时候先是做人力资源经理助理，先打打杂，入门先练练手，不至于生疏，先看看入职、离职等一些资料的管理以及填写、手续的办理等。慢慢的开始做招聘的工作，社招、校招，参加当地劳动局组织的现场招聘会等等。
其实我觉得在人力资源六大模块中，招聘的工作相对来说，门槛是比较低的，一个应届生，上来肯定做不了认字规划以及绩效、薪酬方面的工作，我在毕业前，所做的工作，排序的话是：招聘、绩效统计、基础培训、社保缴费、工资表
而我做的这些工作，基本上是一个一个累加的工作，也就是到了离职前，那些工作基本上都是我一个人做的，工作强度非常大，当时只是知道多学一点东西，而一个月的时间，基本上所有的工作都是按部就班的进行的。
为什么我感觉招聘的工作相对其他模块来说门槛较低呢？
1、首先大家知道销售的工作门槛也是比较低的，在我看来，招聘的工作，就是一种反向销售的过程，只要你知道了公司主要是做什么的，还有简单的业务范围，你基本上能收到简历的；
2、其次，刚来的应届生，不可能去做绩效，应届生还不知道绩效是什么呢；应届生也不可能做工资，除非向我一样的学会计的，但是做工资表，对于任何一家公司来说都要担着保密的责任，起用新人的机会也不多；培训工作可以说是排在招聘工作之后的下一个比较好的选择，但是做培训之前，我们要经受几番培训才行；
3、招聘的工作，往更深远的说，是与其他模块承上启下的作用的，做招聘首先要了解现有的岗位、组织架构，然后要了解这个职位的薪资状况，各种的福利待遇包括工资以及社保状况等，然后就是劳动合同；在招聘的中期就是面试，面试要与业务部门进行配合，这个时候可以练习一下面试以及员工之间的一系列的关系等等。
其实招聘工作，对于一个应届生来说，难度也是相对较低的。
作为一个HR，与其他的职业规划一样的，有纵向的和横向的发展，确实在群里见过很多的HR什么都懂，也确实有像我这样的，只懂的招聘工作的，其他的模块都做过，但是已经生疏了，并不能拿出来聊聊什么了。
小沙，我想在粉丝群的朋友们应该都不陌生的，比我小几个月，但是他的学识要比我多很多，好像小沙也是射手座的，但是聊天的时候聊到天南海北，小沙要知道很多东西。
应届生，对于横向与纵向的选择上，我的建议是，先选择横向的，广积粮似的多学习，把人力资源所有的工作都操作一遍，这样再去思考那一部分是更适合自己去做的工作；我做了一年全面的工作，1年后我发现还是招聘比较适合我，于是现在专攻招聘。
但是其实招聘的路对于我来说还是很长的，和小沙聊过之后，发现小沙也有自己的一条主线发展的。但是对于自己的招聘工作，目前也仅限在招聘的渠道拓展上下了点功夫，至少今年比去年招聘上的压力没有这么大了，以前的渠道仅仅局限在智联、中华英才等网站，然后就是本市的现场的招聘会等等。
相对去年来说，今年的招聘渠道是多元化的，网站招聘、内部人员推荐、高端猎头、现场招聘会、外部人员推荐、QQ、论坛、微博、校招、校企合作、培训机构合作等等，让招聘渠道拓展，也足足花费了很长的时间，因为要在渠道上去不断的测试。
记得一句广告语：用专业的心去做专业的事。同样在人力资源的工作中，每一项都会一点，我觉得不如某一项更精通一点，同样是找人，我现在可以给一些公司高端的职位找到人，这就更不用说自己所在公司的高端职位了，现在是招聘渠道的拓展，在我的招聘工作中下一步的规划就是面试的整理、人员评测，其实招聘工作在我看来还有很多都是空白的，围绕着主线的发展，我能看到很多分支的东西。
如果有在IT行业的朋友，招过maximo和SAP咨询顾问的，应该会知道，同样的3-5年的工作经验，maximo应该是很精通的高手了，但是SAP也只能是其中某一个模块很一般的中级水平罢。其实招聘工作纵向极端了就会发展成为猎头，而现在很多猎头公司和人力资源咨询公司已经开始做招聘流程外包的工作了。在某一领域上做到极致了可能是会成功的，但是这也要看每一个人的人生观和价值观的问题。
现在8月份，09年的7月份正式毕业，到现在为止工作经验3.5Y，第一年开阔眼界，后面算是逐步专业化发展，不知道同样的现在1-3年的经验的HR们是否能看到我这篇日志，这只是我自己的一点简单的想法，我想也有很多HR的哥哥姐姐们看了会有很多的异议，希望朋友们看完了，对于不同的观点，能够留言，我是一个聊得来的人，希望也能是大家聊得来的朋友。
希望看到我这篇日志的三茅的HR们，尽快的找到大家在三茅这个大家庭中的归属，三茅粉丝群、三茅软件重点客户群、聚贤阁北上广深分站群等等，下面会有图片，希望大家能够结识更多的朋友。
三茅粉丝群、三茅软件重点客户群、聚贤阁北上广深分站群
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5楼 飞雪HR
许多HR都是从打杂开始，什么工作都要做。虽然开始很辛苦，但是，将来会很受益。
4楼 行云流水
嗯，受益匪浅！
3楼 蔡维宝
好样的哇、。。、
2楼 秦皇岛人力资源
1楼 森林
楼主跟我一样的，我也是09年毕业。但是我是从10年6月份开始做ＨＲ，对于你说的一点：先给自己设定一个主线，然后围着主线去发展，这个是很好的思路，也可以成型的。不过我都没有那么幸运了，你还可以只做自己的那一块。到现在呆了两家公司，都是那种管家性质的，人力资源部不是人力资源部，叫综合管理或者总务，说白了就是人事行政。行政先不说，就拿人事来说吧，你做到这个位置，就什么都要做，从头到尾，都要负责，我现在可以说是一个杂家，没有自己核心的东西，我知道这对以后的发展很不利，也在尽力的去补强。我想在招聘和员工关系这两块慢慢的去成长。
花开似锦
@森林：在石家庄这种情况太普遍了，我这里也是综合部，跟打杂差不多，啥都干