关于绩效考核的工具选择在这两天的考核中有所阐述,因为公司在考核方案的设置时,不同的岗位、部门都会涉及到不同的考核指标,考核指标具有差异性,考核工具的选择也是综合性的。
例如:在月度的绩效考核中,主要采取的是KPI考核方式,原则如下:
1. 具体规则如下:
1) 针对总经理:
总经理考核成绩为分管领导月度考核成绩平均值的80%,所分管部门月度考核成绩平均值的20%。
2) 针对分管领导:
各分管领导考核成绩为所分管部门月度考核成绩平均值。
3) 针对部门负责人:
部门考核成绩直接引用,作为部门负责人的月度考核成绩。
4) 针对部门员工:
部门考核成绩作为部门全体员工考核成绩平均值,在此规则下,部门负责人对部门全体员工进行自主考核打分。
在年度的考核中,主要综合了目标考核法、KPI关键指标考核法、360°考核法。
(一)年度考核的方式
1. 部门副经理及以上岗位人员
年度绩效考核从两个方面开展:
1) 年度业绩考核(80%)
员工个人年度业绩考核成绩=年度12个月绩效成绩总和/12
2) 周边绩效调查(20%)
由人力资源部选取与被考核人业务相关人员(含上级、下级、平级),开展周边绩效调查(见附件二)。
![【07月31日打卡总结】关于绩效考核的工具选](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2013/0731/658cda4b979438027350037ddd2ccbc3.gif)
![【07月31日打卡总结】关于绩效考核的工具选](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2013/0731/5ff2fdfd0cd3cf949649da095a35359c.gif)
2. 部门副经理级以下岗位人员
从两个方面开展年度考核工作:
1) 年度目标考核(80%)
员工个人年度业绩考核成绩=年度12个月绩效成绩总和/12
2) 劳动态度考评(20%)
全体员工进行劳动态度检查(见附件三),
![【07月31日打卡总结】关于绩效考核的工具选](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2013/0731/810df640b7b57dc473df4db688b32cfe.gif)
![【07月31日打卡总结】关于绩效考核的工具选](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2013/0731/b75876286a026d1471118225defebe7a.gif)
各部门负责人对下属员工进行劳动态度考评,具体劳动态度考核成绩统计方式见下表:
年度考核成绩计算
年度考核成绩满分100分,具体计算方式见下:
1. 部门副经理(含)以上岗位人员
年度考核成绩=年度业绩考核成绩*80%+周边绩效成绩*20%
2. 部门副经理级以下岗位人员
年度考核成绩=年度业绩考核成绩*80%+劳动态度考评成绩*20%
最后,在完成了考核统计后,会由人力资源部在组织落实考核结果的反馈。
62楼 日新月异
很全面,我们也这样做了一段时间,不过,小公司的绩效不怎么明显的。学习!
61楼 阳光zxm
学习了,谢谢 !
60楼 幼琳
学习了,谢谢分享。。。
59楼 fvivianlv
谢谢
58楼 Visper
学习了,谢谢
57楼 CINDY2018
学习了,谢谢
56楼 sniper_1985
综合个人绩效和能力表现,觉得后面的年度评议会不会很复杂,甚至最后成为形式,
55楼 GZ雪儿
未涉及和没违反有什么区别呢
54楼 伯温
支持一下!
53楼 风入林
很详细!学习中!
52楼 秋天的蒲公英
学习
51楼 灬屮影屮灬
好详细啊!是不是国企啊?
50楼 sandy小晓
学习啦,欢迎去看我的征文哦~http://www.hrloo.com/rz/111402.html
49楼 我是上善若水
xuexi
48楼 无香真水
goood
47楼 清风枚月
学习学习
46楼 广东Joy
感谢分享!
45楼 香馨雨菏
很详细的资料,谢谢分享
44楼 丹丘
谢谢
43楼 暖月无声
很详细,表哥很不错,学习了,感谢分享!
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