【07月31日打卡总结】1.有2.我公司基本
绩效考核工具的运用,是推动绩效考核实施的重点。通过绩效工具的运用,可以针对不同的部门,不同的工作岗位,对员工的工作业绩,工作能力,工作态度等进行全方位的评估,保证绩效考核的客观性和有效性。那么,请问:
1、你们公司在绩效体系建设时,有没有采用考核工具? A、有 B、没有
2、如何选择绩效考核工具,保证绩效考核工作的客观性,有效性,请结合实际,谈谈你的看法和实操经验。
绩效考核工具的运用,是推动绩效考核实施的重点。通过绩效工具的运用,可以针对不同的部门,不同的工作岗位,对员工的工作业绩,工作能力,工作态度等进行全方位的评估,保证绩效考核的客观性和有效性。那么,请问:
1、你们公司在绩效体系建设时,有没有采用考核工具? A、有 B、没有
2、如何选择绩效考核工具,保证绩效考核工作的客观性,有效性,请结合实际,谈谈你的看法和实操经验。
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1.有
2.我公司基本跟很多公司做法差不多,结合了三种考核方式,具体如下:
-
公司目标管理法:在制定公司、部门和个人目标时有采用此方法。自上而下设定目标:先设定出公司的目标,然后层层下方制定出部门目标,在设定出个人目标。但是提交成果的过程是自下往上的,先个人提交个人成果,汇整个人情况再由部门总结部门的成果,最后汇整出公司应去的成果,在跟公司实际的项目和业务成果进行对比。好处:确保公司目标的统一性和关联性,整个公司基本都是统一朝着一个方向在努力,另自下往上提交成果,较少实际的虚夸水分,便于上级如实了解前线员工和基层员工的实际成果,有利于客观公正的设定切合实际的各类目标。个人认为这种方法一定要把握好各层级目标的关联性和执行力度。否则目标设定只会变成假大空的目标。
-
工作任务KPI考核法:工具主要是公司的周报派单系统,派工单时就明确各工单的KPI考核指标和关联性系数(级重要性系数),详细如我本周一和周二的打卡内容。个人认为这个工具其实做的挺好的,是公司根据自己的实际情况有IT研发的。将部门目标和个人目标细化到了各项具体的工作任务中,确保个人目标和部门目标的实现,同时再派工单时就制定好具体的关键的考核指标,引导员工往正确的直行方向走,减少和避免员工不必要的白费力。
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用家评分和管理者评分法:公司周报采用用家评分方式,不仅仅只用家根据工作任务的完成情况给予评分,同时部门的管理者会根据个人的实际表现和工作负荷情况进行微调,以示相对的公正公平。另在对员工个人综合能力成长方面公司也是采用管理者评分方式的。这种方式对评分人的要求较高,不能带有个人的情绪,要如实的根据工作完成情况和个人表现评分。我公司为减少个人主观因素,一般都要求评分者评分时都要提供合理的支撑评分的依据。
以上是我公司的大致情况,简单分享!
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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早上好,谢谢分享~
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早,牛顿
7楼 文硕馨予
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学习了
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早上好!先支持,再学习
4楼 蓝比紫蓝
早上好,来学习支持了,用家评分是指客户么
3楼 微笑精灵之火凤凰
哈哈……早上好!这周得努力学习,这方面没有过多的实操经验,感谢分享。
2楼 sy天天向上
早安,支持
1楼 幸福的鱼
早上好!