我们通过与员工谈话,调整心态,固定的团队建设的培训专场内训活动,达到了提升士气,凝聚人心,提高工作积极性的效果,但员工对工作的激情延续的持续力尚不够。
一直在思考和改善。先从组织系统的建设做起吧。具体上说,可以从调整员工宽带工资的体制,梯队人才建设,职业规划指导,企业文化活动上优化。大的方面来说,虽然都有所涉及,但要形成气候,需要有领头管理小组推动和需要固定时间来做,还要有高层的充分重视,包括资金的支持。
从HR的角度来说,我认为,我们HR在本职工作上,要身先士卒,保持职业的激情和专业,宣扬积极向上的心态。无论公司管理成熟度如何,都要在力所能及的范围内,作好员工薪酬调整的方案建议,投入时间做人才培育的具体工作,做员工职业规划的建议者,动员员工参与企业文化活动中,激发他们的个人潜力和团队意识。
1楼 微笑精灵之火凤凰
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