公司团队建设方面其实通性的问题很多,其中最为忌讳的我觉得有以下几点:
1、高层团队间彼此不信任,导致内部沟通不畅。
2、目标、职责不清,流程交叉,团队建设欠缺合作、相互推诿。
3、非正式组织力量强大,且关系复杂、利益纠结,不能有效激发正能量的释放。
个人认为上述三点是最为要命的,企业中的很多问题也都是由上述三点衍生出来的。在面对这些问题的时候,我们应当如何应对呢?
个人认为,第一个主要是看老板的决心,一个企业发展大了,必然会存在问题,团队里也必然会存在小团队和不信任。但是一个企业想要发展,必须有掌舵的人有效把控。所以如果高层之间有隔阂,存在严重不信任而影响了整体团队的发展,那么,老板要出面了,他需要让他的员工了解什么是他的底线,相信这个层次的人心中都会有数,也能明白如何站位。合则来不合则去,无非是利益的结合和分配而已。
第二个问题是要在第一个问题解决后的基础上,可以通过岗位梳理、流程再造、培训沟通等方式解决
第三个问题则需要和管理层进行有效沟通,在明确治理目标后设定方案。一方面需要有效的宣导,一方面通过企业利益的再分配可以打破小集团的利益链,同时制定一系列有效的制度去进行约束和制约。以温水煮青蛙的方式去解决,不能操之过急、一蹴而就。
9楼 蓝比紫蓝
晚上好,来学习下精彩分享,迟来的支持!
8楼 安若儿
下午好,分享很精彩,支持来晚了O(∩_∩)O~
7楼 罗家人
支持
6楼 张家港小昭
好像,跨部门的沟通大家都有提到~
5楼 兰雅
问题是类似的,大同小异。百花齐放,对症下药。重在执行力及机制体系建设,加油!周末愉快!
4楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持,周末愉快。
3楼 青云黄珠琴
周五了,开心工作,开心学习,支持友友
2楼 sy天天向上
先支持,再学习
1楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,学习了,谢谢分享!