首先声明下,团队冲突和企业大小有关、领导力有关。
我是一家50人以内的公司,团队冲突遇见过,我举个例子:某部门要招人,只说句我们要什么人什么岗位,就完了。。。
我晕死,问他这个人要干什么、做什么、什么资历,都是一问三不知,因为要编写岗位说明书进行职位发布,结果。。好吧,都是我自己凭空理解、想象、杜撰写了个。。。这种事情碰到太多,每次都是自我消化。
如:开发团队和产品团队发起了冲突,上次直接在办公大厅吵起来了,问起事由,一个给了需求表一个说么接到。。因为有一个开发团队是刚刚入职的,怕对其印象不好,遂找着2人谈心,解决后,没事了。。
团队的冲突有时不是hr范围能力能解决的,关键需要得到领导的支持和部门人员的理解。灵活、沟通、尊重、理解最重要。