【07月29日打卡总结】我们总部员工采用的是

作者邹善童更新于：2013-07-25 13:27 1094

内容来自 2013-07-29 打卡话题

绩效考核是企业提高员工效率，达成工作目标的主要手段。不同的行业，不同的企业，不同的发展阶段，绩效体系建设情况都不一样，选择的考核方式也不一样。那么，请问：
1、你公司有实行绩效考核吗？A有 B没有
2、你们公司的绩效考核方式是怎样的？请结合公司的实际，分享考核的方式和内容。

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我们总部员工采用的是360考核。

360考核一般程序如下：

【07月29日打卡总结】我们总部员工采用的是

1.设计考核方案

根据当期考核工作要求，设计考核方案，一般应包括考核所要达到的目的、考核内容、被考核者范围、考核者范围、考核程序、考核周期和其它事项等。

2.设计问卷

根据组织发展目标、现状，以及考核目的，设计考核问卷和考核标准指标，设计考核量表，编制问卷。

问卷质量的好坏直接决定了评估的成败。问卷设计应注重：设计问卷应突出公司的目标、明确预期目标并用相应的评价指标对实际效果进行评价；问卷应直接体现考核目的；问卷应做好指标的解释，并统筹好量化和统计的方法。

3.组建评价团队

评价团队应包括：上级、同事、下级、客户四方面。

员工的工作目标是与上级一块制订的，按照权责关系，员工对直接上级负责，所以上级的评定非常重要。不同企业上级角色也略有不同，这个上级可以是直接领导和直接领导的领导，也可以是直接领导和与其相同级别的人员；同事通常是在工作中与员工合作较多的人，对员工的工作态度、能力等较为熟悉，其评价也更为客观；下级的大部分工作都是在被考核者的管理下完成，所以他们比较了解上级的领导艺术和管理行为；客户对员工的业绩较有评价权，但要注意客户与被考核者通常存在着利益博弈，所以对客户的评价要适当甄选。

4.评价

在考核评价时，需要授予不同的评价者不同的权重。要充分考虑到评价者对被考评者的了解程度、对被考核岗位的性质和特点的了解程度，以及评价人员的评价与被考核者的关联程度等因素。一般来说，了解程度越高，关联程度越高，给予的权重越大。

5.反馈

考核反馈是360度考核的重要一环，反馈工作一般由被考核者的直接领导进行，也可以由评价团队的负责人负责。考核反馈应针对被考核内容，逐项说明，即要说明被考核项目及其设立目的，也要指出被考核者的长处和不足，提出改进意见。

以上内容参考了我的日志：360度考核 https://www.hrloo.com/rz/28334.html

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