公司成立3年多,换了5个以上总经理,目前公司依然没上轨道,存在较多问题。作为一个才工作1年半的HR,浅谈一下自己的看法,欢迎拍砖。
1.奖惩制度不合理 总经理喜欢用罚款的方式促使各部门负责人完成任务,大家都是有苦说不出。我觉得应该要奖惩结合,在设置奖惩制度时要考虑其合理性和适用性,不要停留在纸上谈兵的阶段。奖惩也可以用多种方式,比如绩效加分、通报表扬或批评、礼品奖励、户外活动奖励等,不局限于金钱。有奖有罚,大家做事才有干劲。
2.工作积极性低 由于目前公司的福利制度不完善,部门负责人经常更换,导致很多承诺的事情无法兑现,员工对公司失去信心,工作积极性低,公司整体氛围都很差。这些问题产生的主要原因是,员工对公司不满,所以解决的关键是,针对员工提出的问题逐一给予解决方案。即使有些问题不能在短期内解决,或者公司层面无法解决,也给予员工一种说法,使得员工理解公司确实是在重视这个问题,没有逃避责任。另外,在生活中给予员工更多的关怀,比如员工结婚、生小孩、生病等等情况,及时送上公司的关心与祝福。然后,在工作时间外,组织部门或跨部门员工聚会。当以上措施都落实了,员工的满意度会慢慢提升,工作积极性也会提高,相对的员工流失率会降低。
赶着出去办事,晚上回去再继续写,还有几点没写完......
4楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持,周末愉快。
3楼 青云黄珠琴
周五了,开心工作,开心学习,支持友友
2楼 sy天天向上
先支持,再学习
1楼 丹东宋海然
美好的一天开始了,学习了,谢谢分享!