目前公司的绩效考核还是比较直观与简单的。
一、业务营销类岗位多采用KPI方式进行绩效考核,考核指标的罗列与设置由HR部门主导各部门主要负责人与骨干专业岗位人员设计,并不定期依据工作实际情况进行动态调整。
二、行政支持类岗位一般不做财务指标考核,而采用MBO目标管理方式进行绩效考核。更多注重于岗位工作项目的完成时效、与各部门之间的配合、服务意识与技能,工作态度等方面的考核。
三、中高层管理人员多针对所带团队或所负责项目进行团队绩效考核,也侧重于管理干部在团队建设中所能起到的相应传帮带作用,结果综合体现于年薪或年度绩效奖金发放。
2楼 青云黄珠琴
周一,忙,先支持好友,回头再好好学习!
1楼 sy天天向上
早安,一如既往的支持!