推荐真正的潜规则，都是明着来的

作者鱼少白更新于：2013-07-29 09:58 1781

当我们走进办公室，一定会能遇到一大把明目张胆的潜规则，比如大多数人都知道：得罪老板的秘书和司机就等于得罪老板本人；人家地盘上的事即使为了公司利益也绝不能主动插手帮忙，伸手必被砍；还有，公司把一只老虎交给你带，就决不能教他上树，最好教他去踩地雷……

　之所以大家都知道却仍然不能当作明文规定去四处宣讲，就是因为这些规则虽然被广泛认同，且有实际作用，却有碍道德底线，上不了台面。大家心知肚明不吃亏就好。

中国人的观点：潜规则就是看不见摸不着、不成文又见不得光的一些暗箱操作规律，已经无孔不入地渗入了各行各业，不遵守就不得志，死都不知道怎么死的。

西方人的观点：这里都是明规则，每个企业都有自己明文规定的“Code of Conduct”（行为准则），但准则的解释权在公司。不过公司一般看见也摸不着，公司会怎么看你还是老板说了算。高手点评：潜规则本身就是各行各业强势群体的一种生存策略，能同时做君子和魔鬼的双面人才能更好地控制局势。这是一个优胜劣汰的社会，不“潜”别人就早晚会被别人“潜”掉。

办公室总攻略：

其实潜规则透明化也未尝不是一件好事，大家都明白了也好提前努力。让我抛几块砖，看看有多少“办公室潜规则”可以明着来？

1. 同事挑战你的时候，你以德报怨么？

　　有人发邮件指责你的疏漏，你是暴跳如雷，还是急于解释，还是索性CC、BCC一群人来抗诉，请大家来评理？也许通过群发抗诉你能赢得一件事的胜利，却会给老板们留下不求上进、不堪大任的印象。如果采用以德报怨的回复，感谢对方的警示和监督的同时做出一些合理的解释，然后表示下次一定会改进，不仅更能让人采信你的解释，还能让人感受到你积极向上的精神，同时反衬出指责你的那人的狭隘，不战而屈人之兵，一举多得。

2. 老板拍砖，你跟着扔臭鸡蛋没有？

　　老板指示你照做已经稀松平常了，关键是要提高和老板并肩作战的能力。老板向谁拍砖，千万别忘了马上跟着丢过去一枚臭鸡蛋，千万不要以为老板吃了瘪，你和部门里其他同事就能独自精彩。

3. 今天你讨好人事和行政部的美眉没有？

　　不要以为你是业务骨干，职能部门就要无条件为你服务哦。做人不要太张狂，跟职能部门美眉搞好关系没坏处，至少你总能悄悄了解到自己的薪资在公司是否够合理；哪个老大在公司的前景比较远大；最要紧可以早点知道公司部门整合分拆、增设的新岗位或裁员动向，为自己的职业发展争取先机。记得逢年过节收到的月饼、蛋糕和小礼品都跟她们分享一下，情谊换情报。

4. 今天你感动小人没有？

　　不耻公司里的小人，却也用不着去得罪他，虽然他不能帮你，却能很容易地毁你。如果小人能自动站在你一边，那么对你有百益而无一害，因为你的对手从此就危险了。感动小人其实很容易，因为他们注定是孤独的，也需要“傻根式”的信任和友好，能不能敌为我用，就看你的姿态了。

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2024-09-25 11:58

全部评论(19) 我参与的评论

12楼丫头利

学习了，老板拍砖，你跟着扔臭鸡蛋没有？说的太好了

2013-08-03 00:40:12 回复赞(0)

11楼梦醒时分81

说的太好了，学习了，希望自己成长起来

2013-08-02 16:19:00 回复赞(0)

10楼溯离

太少了。。。。

2013-08-01 13:15:16 回复赞(0)

鱼少白

@溯离：如果你遇到潜规则可以写出来哈大家都讨论下怎样避免或者防范。

2013-08-02 16:43:39回复

9楼绿口红

学习中.。潜规则总是会有的，还是选择以德报怨好一些。

2013-08-01 09:00:08 回复赞(0)

8楼 Echo晓晓

学习了真没有过这么多的心眼过看来自己还嫩得很呐。

2013-07-31 13:54:52 回复赞(0)

7楼东海小渔儿

同事挑战你的时候，你以德报怨么？
学习

2013-07-31 08:28:32 回复赞(0)

6楼会笑的眼睛

1. 同事挑战你的时候，你以德报怨么？

　　有人发邮件指责你的疏漏，你是暴跳如雷，还是急于解释，还是索性CC、BCC一群人来抗诉，请大家来评理？也许通过群发抗诉你能赢得一件事的胜利，却会给老板们留下不求上进、不堪大任的印象。如果采用以德报怨的回复，感谢对方的警示和监督的同时做出一些合理的解释，然后表示下次一定会改进，不仅更能让人采信你的解释，还能让人感受到你积极向上的精神，同时反衬出指责你的那人的狭隘，不战而屈人之兵，一举多得。

痛苦的在寻找答案，忍一时，被骂，再忍一时，被赶，再忍一时被”发邮件“骂，只是因为我只是个小人事？她是生产部经理，忍不住吼回去，她居然以自身职位要挟，公司有我没她。是现在这世道忍着没用还是怎么啦？

2013-07-31 07:53:35 回复赞(0)

鱼少白

@会笑的眼睛：你想象下如果采用以德报怨的回复，感谢对方的警示和监督的同时做出一些合理的解释，然后表示下次一定会改进这种方式，那位生产部经理还会骂你吗？如果仍然是这样，那就说明是生产部经理的人品问题，你就完全不用理她，你不回应她，她慢慢的就会消停。

2013-07-31 09:28:46回复