· 个人与团队的利益冲突:在绩效考核中,公司的考评制度规定,部门给员工考评中,需遵循强制分布原则。但是有部门认为员工个个出色,不愿意做差评。
· 部门之间的冲突:经常听到业务部门说财务对他们的借款审核太严了,对他们的催款跟进太紧了;在考核时候,当企业管理部指标的不达成时,部门负责人就会指出,部门职责已经做到位了,影响结果的是别的部门不配合。归根来说,没有推动到位。
· 一个企业,冲突种类繁多,难以罗列。但是在我们企业中,为使冲突尽可能的减少,减少不必要的摩擦和损耗,公司倡导非常简单的人际关系和和谐的企业文化。