【07月26日打卡总结】1、公司团队建设存在

作者 HR凌云 2013-07-26 07:53 440

内容来自 2013-07-26 打卡话题

做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？
2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？

展开

1、公司团队建设存在的问题——

大家在本周的讨论中都有强调——“文化”一词。个人认为团队建设就是 “文化建设”，团队健身就是以文化为依托，结合团队的实际状况（包括业务和团队成员构成等多种因素），进行有针对性的团队融入与提升训练。

结合今天的问题，我先看看值得继续发扬的：

一是公司和部门的团队目标相对比较明确，大家知道自己该做什么，怎么做；

二是公司高管比较支持和鼓励好的团队建设建议，为HR推动公司的团队建设提供了支持；

三是团队成员关系简单，推崇简单的人际关系的文化。

再说一下不足：

第一，团队活动经费不足。这部分主要是受到公司费用管理的约束，属于硬伤，没有办法直接去解决；

第二，团队建设项目单一。主要集中在各部门的活动相对较多，缺乏部门间的沟通与写作训练；

第三，行业背景所限，社会人才匮乏，导致专业人员招聘困难。且随着行业竞争加剧，员工流动率将有所提高。

2、改善和优化的思路——

在思考之前，先做了一下公司文化环境的SWOT分析：

结合上述，个人认为：

第一，花小钱办大事。说起来容易做起来难。Hr何尝不希望有充足的经费资源投入到团队活动当中去呢，但是在经费有限的情况下，首先hr不能抱怨更不能传递负面信息。要利用现有的经费去多花心思设计和构思活动内容。比如之前的员工生日会，我们会请大家到公司的会议室进行简单的茶话会，吃点瓜子、喝点茶水、唠点闲嗑就完事了。现在内容可丰富了，会为每名员工发一张小彩票作为小惊喜；老板的生日贺卡也由原来的信纸变成了各种形状的慰问卡；时不时还会请过生日员工的同事录一段祝福视频，现场播放，效果一点不一样啊；

第二，适当增加团建项目。团建不光是搞活动，组织大家培训、经验分享和交流也是团建；通过薪酬调查和满意度调查为员工调整薪酬构成，增加福利项目也是增强团队凝聚力和归属感的好方法；建立总经理、人力资源经理投诉邮箱，更有效的强化内部沟通机制，促进内部政令畅通，让员工有怨言可以通过正常渠道去发泄，心气顺了，效率自然会提高，起码不会下降；

第三，强化人才选育用留机制。透过公平公开的人才梯队选拔和培养机制，在外部招聘难度加大的背景下，加大内部培养的频率，一方面为员工职业通道的成长和拓展铺路，另一方面通过内部培养强化员工的稳定性和归属感。针对人才匮乏的现状，hr还应走出去，多条途径收集和了解行业信息，包括人力资源信息，适当做外部储备，以备不时之需等等。

综上，团队建设是一个过程，文化的熏陶和影响需要时间来证明。微观上讲，要做好团队建设，公司各个层级的管理人员都要时刻把强化团队建设作为己任，并付诸行动；每名员工应该以积极的心态投入到本职岗位，求同存异，适应组织发展的方向，力争通过自己的努力与组织同步前行！我身为组织中的一员，也一直在努力~~