【07月26日打卡总结】1、目前公司团队建设

作者伯牙与子期 2013-07-26 08:06 295

内容来自 2013-07-26 打卡话题

做好企业的团队建设，需要我们不断地审视和改善。通过前几天的打卡讨论学习，相信大家对团队建设有了更深的认识和理解，对自身所在企业的团队建设问题也会有更好的反思。那么，请问：
1、你们公司目前的团队建设存在哪些问题？
2、面对这些问题，你会怎么来改善和优化？

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1、目前公司团队建设存在的问题：

（1）市场竞争激烈，行业及专才供不应求，公司挖角，人员跳槽已成惯例，导致公司与员工都无长期规划，缺乏形成团队凝聚力的基础；

（2）人员流失带来的客户流失，团队流失，反戈一击，肆意诋毁原雇主的行为，不断挑战现有人员的道德底线，职业操守底线，导致人心涣散。

（3）行业内领导干部提拔过快，甚至有一年升二级以上的干部，管理能力严重欠缺，管理风格个人化，随心所欲，导致团队成员抱怨纷纷，缺乏团队凝聚力的核心。

（4）工作压力巨大，加班加点已成惯例，成员无机会倾心交流。彼此缺乏了解、信任，使交易成本增加，组织效率低，更易激发各种矛盾。

（5）企业的文化和价值观设计容易不具备可操作性，义无专门人员负责宣贯，团队成员缺乏统一价值观，也不易产生团队合力。

2、面对这些问题，具体改善和优化措施：

（1）第一步非常重要，通过心态的培训，转变全员的思维观念，打造团队凝聚力。

参训的学员将分为不同的团队，以团队竞赛的方式进行训练，以体现竞争环境下的团队合作，以及统一团队价值观的重要性。

整个训练过程以团队任务方式为主线，通过团队的建立、运作、达成目标与竞合的过程来贯穿和凸显团队组织文化的作用与内涵，体现团队凝聚力和执行文化现念。在训练结束时，评选出具有优秀团队特征的优胜团队和个人。

在整个训练过程中，自始至终贯穿核动力特有的激励方式，以体现团队激励、鼓舞的氛围。

（2）第二步，通过系统的知识和技能的培训：

提高中高层管理干部的管理能力，中层干部是企业管理的中枢；

骨干员工的职业素养、职业道德通过执行力培训，转变员工观念，提高员工职业素养，打造一支有执行力、爱岗敬业的员工队伍；

通过绩效管理培训，强化公司各级考核，逐步建设公司的绩效体系，塑造公司的高绩效文化；

通过对企业流程知识的学习，逐步完善企业外部及内部流程，为企业实施流程重组做准备。

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