【08月01日打卡总结】答：周四早上好！绩效

作者带你去海边更新于：2013-07-31 22:04 1459

内容来自 2013-08-01 打卡话题

不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为，绩效考核工作推动的阻力大，主要的原因在于:人力资源工作薄弱，没有做好基础性工作，绩效考核的制度与实际脱节；绩效考核工作增加工作量，有的公司把绩效考核作为扣减工资，裁员的变相手段。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题？请谈谈你的看法和实操经验。

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答：周四早上好！绩效考核涉及到员工的利益，正因为如此，在推行绩效考核时总会遇到一些阻碍，海边就目前企业所现问题与自己以往做绩效考核的经历，将其阻力与自己理解中的对策总结出来，跟各位卡友们进行分享，希望能起到抛砖引玉之用。

一、障碍一：企业文化带来的压力。人力资源管理中绩效管理的推动首要阻力来源于企业文化，一个企业的文化、氛围好坏与否很大程度影响了整体绩效运行与考核推进的稳定性。

对策：加强企业文化建设，将绩效考核与企业文化接轨，绩效考核制度的目的必须与企业文化保持一致，如应该包括强化与责任结果和关键行为为导向的价值评价体系，不断增强公司的整体核心竞争力。

二、障碍二：企业中高层领导带来的阻力。企业绩效考核能否获取中层管理人员对绩效考核制度的支持对于绩效制度的成功推动最关键的；在绩效考核推进中，由于业务范围、岗位职责等的不同，中层干部对于企业绩效考核制度的理解各不一样，对绩效考核制度理解的分岐，进一步阻碍绩效考核推广；绩效考核在生产制造业很大程度上就是“考核扣钱”之效，引起被考核者的不满。

对策：绩效考核应改变“考核就是扣钱就是惩罚”的思路为“有奖有罚、奖罚分明”。

三、障碍三：制度不完善。绩效考核在我们公司推进出现压力，与公司很多制度不够完善也是大有关联。好多老干部和老员工都在抱怨，大家连岗位职责都不是很清楚，怎样进行考核呢？现在不还是推行绩效考核的时候，绩效考核应先放一放，待公司的相关制度都完善了再推行，否则将是浪费时间，甚至产生反效果。

对策：我们在公司内宣贯一个理念，制度是必须要的，但任何时候任何企业，都不可能做到制度百分之一百的完善。推进绩效考核的作用很简单，我们要让员工理解，做什么工作就考核什么；要达到什么目标，就设定什么样的考核标准。绩效考核只是绩效管理的一个工具，推进绩效管理是促进与改善员工在工作过程中得到提高的利器。

四、障碍四：计划赶不上变化。我们多采用KPI指标、目标管理考核，制定这些绩效衡量标准时通常被大家认为是在浪费时间，以前花了很多时间制定过的许多东西却在执行一段时间后又改变了，现在制定这些不是浪费时间吗？

对策：这个社会唯一不变的就是“变”，“人挪活、树挪死”，市场经济形势下，风云变化莫测，大多数企业就是在“变”中求生存的。所以，公司的制度、流程及组织架构也会顺应市场的需要而及时做出调整，尤其是工作流程，会经常在变化，努力流程再造，流程简单化。借用一句谚语：“昨天的太阳，永远也晒不干今天的衣服”。

五、障碍五：其他部门理解有误差。越来越多的人对企业人力资源管理有了初步的认识，人力资源部门有六大模块甚至加上企业文化有七大模块，“绩效考核”便是其中之一。所以其他部门经理有话要说，“绩效考核”那是人力资源部门的事，我只管我部门的业务，其他我不想再理了，再说我也不懂，通常是一句话打发“我不够你们专业”，（不知道各位卡友所在的单位是否有这种现象）。

六、障碍六：二级考核执行有偏差。我们近期在企业推行了全员绩效考核管理，并且设了好多部门及车间作为试点，效果不是很明显和理想，据我分析，是两处出了问题：1、职能部门及车间领导对绩效考核认知不深刻，有的认为就是为了扣钱，有的认为就是走个形式，建个表格了事。2、“老好人”现象严重，酒肉朋友多，拉帮结派搞小团体也不少，考核结果与实况有偏差，员工举报也是层出不穷。（对策：有个车间的车间主任已入老衲法眼，我们近期准备拿他开刀）

昨日头疼，得到好多卡友的关心和问候，我都未能及时回复表示感谢。今天借打卡机会谢谢各位卡友对本人的关心哈！不过今日头疼还是很厉害，只是转地方了，不知道是不是会有点偏头痛？

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全部评论(57) 我参与的评论

54楼杜施娴

学习了

2013-08-08 14:26:33 回复赞(0)

53楼孔祥璐

我来补课！

2013-08-03 18:44:56 回复赞(0)

52楼向日小葵

学习。。。

2013-08-01 21:36:45 回复赞(0)

51楼捷报频传

学习

2013-08-01 19:49:59 回复赞(0)

50楼安若儿

晚上好，谢谢分享，支持学习了O(∩_∩)O~

2013-08-01 18:54:17 回复赞(0)

49楼桐梧雨

学习

2013-08-01 18:38:25 回复赞(0)

48楼丹丘

谢谢

2013-08-01 18:26:24 回复赞(0)

47楼 HumanResource大掌柜

平哥，注意劳逸结合！

2013-08-01 17:33:44 回复赞(0)

46楼阿春

楼主的第三点“制度不完善”，老员工们说得没有错。岗位职责不是制度，那是实施考核的必要条件。公司一定要有制度来强化管理，这是基础。制度的确是不能非常完善的，但是制度的根基要有。绩效管理是人力资源管理的一个模块，支持整个企业发展的有力工具，但是企业管理是全局性的。我的建议是可以试点找管理到位点的部门先实施绩效，然后慢慢铺开。

2013-08-01 16:33:48 回复赞(0)