目前的问题是,团队凝聚力不够,感觉还是一盘散沙,
(1)确立清晰明确的愿景和目标。这一目标是成员共同愿望在客观环境中的具体化,是团队的灵魂和核心,它能够为团队成员指明方向,是团队运行的核心动力。
(2)培养良好的团队氛围。健康和谐的人际关系能使团队成员之间从生疏到熟悉、从提防到开放、从动荡到稳定、从排斥到接纳、从怀疑到信任,可以在长时期内使人们保持亲密。尊重员工的自我价值,将团队价值与员工自我价值有机地统一起来,通过实行良好的工作福利待遇、改善工作环境、职位调换等手段使成员感受工作的乐趣以及挑战性,从而提高团队的工作效率。
(3)建立健全有效管理制度和激励机制。一个高效的团队必须建立合理、有利于组织的规范,并且促使团队成员认同规范,遵从规范。在实施激励时,要充分考虑人的需求的多样性,激励形式要丰富多样,注重精神激励与物质激励并举并重,不论是正激励还是负激励都应该做到及时,这样才能促进团队不断发展。
(4)注重培训。在知识经济时代,唯一持久的竞争优势是具备比竞争对手学习的更快的能力。在团队中,应该营造积极的培训氛围,使团队成员乐于培训,确信自己可以做得更好。
(5)提高团队领导的领导力。优秀的团队领袖往往充当教练员和协调员的角色,他能在动态环境中对团队提供指导和支持,鼓舞团队成员的自信心,帮助他们更充分认识自己的潜力,并为团队指明方团队领导的行为直接影响到团队精神的建立。