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推荐 【7月30日学习指南】如何设定绩效考核目标?

作者 HR打卡学习指南 2013-07-30 10:20 2224

  三茅HR打卡学习指南--


  7月30日:如何设定绩效考核目标?


  建设绩效体系首先要列计划,列绩效计划首先要定目标。关于如何设定合理的绩效目标,各个公司、各个HR的着重点均不相同,大家的操作手法也各异,那么,其中有哪些出众的技巧值得我们借鉴呢?请看今天的优秀打卡内容:


  1、将考核目标按层级分解。公司的战略规划是怎样的、部门的阶段性任务是怎样的、团队的分担任务是怎样的、员工个人的绩效目标又是怎样的?将目标层层分解下来,才能保证整体的绩效考核合理规范,并且融入到企业的经营之中,不至于偏离主线。关于这一点,2楼严寒下的红梅4楼秉骏哥26楼乙文74楼蓝比紫蓝提出的方式非常具有实际意义;


  2、将考核目标按内容分解。企业的战略级目标是什么?目前的短期目标是什么?现行的关键业务有哪些?将宏大的总目标分解成一个个易于实现的分目标,可以保证考核的落地效果。对此,6楼月夜捕手55楼敏敏特穆尔有详细描述;


  3、根据不同的岗位特征设置差异化的目标。关于产量的绩效目标与关于质量的绩效目标肯定是不一样的,关于成本控制与关于项目进度的绩效目标也是不一样的,在具体操作时,HR需要员工个人工作职责及其个性特点来制作考核目标,12楼青云之黄珠琴35楼带你去海边从这个角度提出了新颖的看法。


  好的绩效目标是“猴子跳一跳就可以摘到的桃子”,这个观点在今天的打卡中被大家反复提及。的确,要让绩效目标发挥激发团队潜能、促进团队成长的作用,就需要保证将目标设置得科学合理,不会过高或过低,这就要求HR深入业务部门,详细的了解他们的工作流程,如此,才能为绩效目标的设定找到足够的理由和依据。

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墨茗

18楼 墨茗

学习了。

2013-07-31 10:00:40 回复 赞(0)
Angel晨

17楼 Angel晨

学习了!

2013-07-31 09:32:02 回复 赞(0)
簡單愛1314

16楼 簡單愛1314

我們公司沒有用到績效考核這一塊,不過從上述的資料中了解到一些相關資料,努力學習中

2013-07-31 09:18:00 回复 赞(0)
江上小斟

15楼 江上小斟

学习了

2013-07-31 09:11:08 回复 赞(0)
S_1343024350

14楼 S_1343024350

我认为:真正要做到时效的绩效,帮助企业的绩效那就是好的,如果只是走个形式的都是无取的。以上只是一个简单的理论说明,没有大致的意义。相互学习是好的,但是要实用的才行,我是一个新人,但是我看着就很理论话。

2013-07-31 08:44:28 回复 赞(0)
Quntina

13楼 Quntina

不错!!

2013-07-31 08:25:26 回复 赞(0)
东海小渔儿

12楼 东海小渔儿

学习啦

2013-07-31 08:22:54 回复 赞(0)
无有

11楼 无有

学习了

2013-07-31 08:17:41 回复 赞(0)
笑颜258

10楼 笑颜258

学习了!

2013-07-30 22:01:21 回复 赞(0)
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9楼 咬咬牙跺跺脚

SMART

2013-07-30 21:51:07 回复 赞(0)
吴志清

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学习了

2013-07-30 18:00:13 回复 赞(0)
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学习了。

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学习

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4楼 zaihai

好好学习 天天向上

2013-07-30 15:08:16 回复 赞(0)
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3楼 Susanbi

学习

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1楼 cixiaowei0921

学习...

2013-07-30 11:20:22 回复 赞(0)

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