我公司进入了瓶颈。
1、现在存在的问题:团队内部缺乏有效沟通,部门与部门之间相互推卸责任,为推脱责任相互争吵,很多工作开展不顺,大多数是工作进行到一半会项目将要完结的时候发现有诸多问题,导致工作执行不下去延期等。还有基层员工不尊重领导,不服从领导安排。
2、改善和优化:1)建立良好的沟通机制,要求工作的对接人员在工作开始前就工作任务进行评估,预判其在项目发展过程中将可能产生的问题;
2)建立时间进度表---跟进工作进度。并将异常点及处理方式总结、记录;
3)团队责任心的建立。团队项目工作的成败牵系整个团队,无关于个人的优劣绩效,营造并建立整体效应。