问题:
就公司整体的团队来说,中层管理偏多,导致公司很多不遵照规章制度来的,走捷径,依据领导的签字生效,久而久之就形成了制度的一纸空文;
就部门来说,离职率颇高,所以一般工作很难做到较深层次,往往都是蜻蜓点水,这个人刚熟悉不久又跳槽又来一个新人,所以只能是周而复始的重复,没有很大的提高。
改善和优化:
人力资源进行组织结构优化及人员合理配置,尽量采取2/8定律,减少不必要的流程,提高工作效率;
部门团队建设应该是建立在企业团队建设的基础之上的,在有好的基础之后,进行工作分析,量化达标,定期考核,尽量做到薪资和职位相匹配。