1、公司目前团队建设存在的问题有:
A、各部门的经理的综合管理能力不够专业,他们可能在自己擅长的领域内或业绩上做的很出色,但是在带领团队,管理团队方面做得不够好。
B、公司有些岗位的职责不明确
C、对于新人的培训入岗做得不够好
D、人才梯队建设体系欠缺,没有完善的制度和绩效考核
2、改善和优化的方法:
A、组织一系列管理层的培训,只有领导核心人物综合素质完善了,才能带领好整个团队
B、明确权责,做好岗位分析,重新完善制定组织结构和岗位说明书。
C、完善培训体系,特别是如何做好新人的培训,除了入职前人事部负责的企业文化培训,公司制度培训强化之外,入职后的岗位培训必须完善,配合各部门经理做好这项工作。
D、重新制定、规划好人才梯队建设体系。