一个公司要运营,离不开钱、物、人。大家都知道这么一句话“21世纪的竞争是人才的竞争”。
那么,人才靠什么留下并成为竞争力呢?团队建设就是最重要的一环。
我们公司属于零售行业连锁形式,团队的建设尤为重要。以个人观点,跳出公司这个局来看这个公司的团队建设,我认为可分析如下:
1、通过绩效手段刺激团队共同利益目标。门店销售享受提成制、奖金制,让每一个门店个体团队有一个共同的小目标,通过目标化来达到门店团队的凝聚力。
2、通过评比与对比,进行团队捆 绑。各个门店在开会时、在公共分享平台上,公布各门店的销售数据、业绩、陈列基础、仪容仪表等事项评分抽查结果,大力表彰优秀的团队,鼓舞相对落后的团队。同时这些信息公司全体成员包括一线员工都可见到。这样无形中就直接捆 绑了一个团队,荣辱与共。
3、通过后勤岗位与一线岗位的不断互动、沟通、融入,来达到整体团队的凝聚力。这样在后期的工作中,彼此会互相理解,工作会更好配合。
4、通过岗位的轮换,达到提高自身综合技能同时更好理解彼此岗位的目的。从而也是推进岗位的团队凝聚力。
5、定期不定期举办销售主题活动,后勤支援前线,共同享受奋斗的辛苦与收获的喜悦,从而使得整个团队存在一种革命友谊。
6、结合学习培训,组织各种学习,让这个团队保持良好的战斗力,与时俱进。
7、细节部分的建设:比如对称呼的界定,领导们的称呼亲和化,缩小阶级差距;办公环境平等化,大家同在一个开放的同等的办公平台;工作外多关心多联系多见面,增进工作内外的了解等。
更多团队建设的内容,以后再进一步补充与总结。。