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一、我公司目前的团队建设其实问题蛮多的，概括下有以下：
1、领导者和管理者团队建设意识薄弱：很多领导对团队建设都没概念，包括我们的老板，都是按照自己的理解在发挥，不接受其他人的意见。我公司的高管都书都是老板之前的好友和同事，老板估计朋友情面对这帮高官们也管理不了。
2、员工与公司转型发展匹配不够：公司项目转型了，领导还是原来的领导班子，领导的喜好还是原来的喜好，招聘的人员还是无形中按照旧标准来招聘，即使书面的条件发生变化，但是实际还是不够变通，招聘进来的新人要么适应部门就得文化氛围，要么就离开，部门的一些不正常的文化氛围很难突破，且对公司的转型贡献率不大。 3、公司的规章制度执行力无法落实：公司建立的周报系统，了解公司各层级管理者的派单情况，各部江门老大总是应付了解，要么应付派单，要么就偷工减料，有的甚至通过工作性质来直接跟老板申请“上方宝剑”——工作性质没时间派单就不派。只是周报系统的各项规章制度的执行力落实不到位。周报系统数据不完全，应有的分析和信息数据搜集功能发挥不出来。 4、工作流程不清晰：由于公司处于转型期，很多的流程都是旧的都跟不上公司的发展，流程落后不切实际，新的流程还在摸索，一些工作显得相对有些混乱。 5、岗位职责权利不清晰，因为授权不明确，所以有些部门岗位的职权不清，致使工作开展困难，重复工作较多，影响团队成员信心和士气。
二、面对这些问题，我的建议从以下角度来进行改善和优化： 1、引入外部培训机构提高公司领导层和管理层的危机意识和问题意识，另通过他们系统的培训来慢慢提升管理层的管理意识；在培训过程中边实践边检验。 2、修改相关制度和机制，清晰职责权利，培养一体的意识，打破部门界限概念，突出矩阵式组织架构应有的功能和作用。
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