团队存在的问题
管理人员相对职业素质较低,对个人的利益要求建立在团队整体利益至上,在用人上更多地考虑这个人和自己的管理风格是否契合,不考虑这个人的业务能力和业务水平是否与岗位匹配。导致在人员晋升后,就会有人员离职。业务量同时也出现较明显的滑坡。
优化和改善
1、调整目前的考核方式,个人利益与团队效益完全挂钩。
2、梳理现在的管理人员,对于不胜任的或者是与岗位要求有差异的,对其指定相应的工作指导老师,指导期为3-6个月,在指导期间每月根据指导任务及对应的工作完成情况进行考核,考核合格继续留任,不合格降级或者辞退。
3、组织员工沟通会,沟通的内容以怎样提升业绩为主题,员工围绕主题发言,对好的意见予以采纳并给与相应的奖励。